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目录1

第一章 生产系统与生产管理1

第一节 企业生产系统及其构成1

第二节 生产管理的地位和内容5

第三节 生产管理的任务和基本要求8

第二章 工厂布置与生产过程组织11

第一节 工厂布置概述11

第二节 工厂平面与车间布置14

第三节 企业生产类型与生产过程26

第四节 生产过程的时空组织29

第五节 流水生产线35

第三章 生产计划39

第一节 生产计划工作的内容和原则39

第二节 生产能力及其核定42

第三节 生产计划指标的确定50

第四节 产品出产进度计划56

第四章 生产作业计划与控制61

第一节 生产作业计划概述61

第二节 期量标准63

第三节 生产作业计划编制68

第四节 生产作业控制73

第五章 网络计划技术80

第一节 网络计划技术原理80

第二节 网络图及其分类82

第三节 网络图结点时间参数计算88

第四节 作业时间参数计算94

第五节 网络计划的分析与调整99

第六节 网络计划的平衡与优化107

第六章 生产技术准备117

第一节 生产技术准备工作的内容和任务117

第二节 生产设计的准备工作119

第三节 生产工艺的准备工作124

第四节 新产品的试制和鉴定141

第五节 生产技术准备的组织和计划工作143

第七章 质量管理151

第一节 质量管理的基本概念151

第二节 质量管理职能157

第三节 质量管理的统计方法165

第四节 产品质量的经济分析194

第八章 劳动管理201

第一节 劳动定额201

第二节 劳动定员211

第三节 劳动组织和现场管理优化215

第四节 工作研究224

第一节 物资管理概述238

第九章 物资管理238

第二节 物资消耗定额241

第三节 物资储备定额245

第四节 库存控制250

第五节 物资供应计划和采购256

第十章 设备管理260

第一节 设备管理概述260

第二节 设备的选择262

第三节 设备的使用和维护保养266

第四节 设备的检查和维修273

第五节 设备综合工程学和全员生产维修简介291

第十一章 现代生产管理方式简介296

第一节 物料需求计划296

第二节 物料需求计划的应用302

第三节 准时制306

第四节 看板管理312