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第一章 社会主义工业企业1

第一节 社会主义工业企业的概念与特征1

一、工业企业的概念1

二、工业企业的特征2

第二节社会主义工业企业的分类6

一、按所有制形式进行分类6

二、按经营方式进行分类7

三、按组织形式进行分类9

四、按生产规模进行分类11

第三节社会主义工业企业的任务及素质11

一、企业的任务11

二、企业的素质13

第四节社会主义工业企业与国家的关系15

一、企业与国家的经济关系16

二、国家必须转变管理企业的职能17

三、企业的权利和义务21

一、传统管理理论25

第二章企业管理思想的演变与发展26

第一节 西方企业管理思想的发展26

二、科学管理理论28

三、行为科学理论30

四、现代管理理论32

第二节我国企业管理思想的发展35

一、近代民族资本企业的管理经验35

二、革命根据地公营企业的管理特点37

三、建国以来企业管理思想的发展38

第三节企业管理思想现代化42

一、企业管理科学化的思想42

二、企业管理民主化的思想42

三、企业管理高效化的思想43

四、企业管理系统化的思想44

五、企业的现代化经营思想45

第三章企业领导体制48

第一节 建国以来企业领导体制的沿革48

一、行政一长负责制49

二、党委领导下的厂长负责制49

三、十年内乱中的“革命委员会”制50

四、党委领导下的厂长负责制的恢复及其改革50

五、厂长负责制的试点和全面推行51

第二节厂长（经理）负责制51

一、厂长全面负责52

二、党委保证监督53

三、职工民主管理54

一、实行“任期目标责任制”，克服“短期行为”55

二、健全组织体系，保证“决策科学”和“政令畅通”55

第三节企业党政工三者关系55

三、健全制度体系，用法规条文协调“三者关系”56

第四节企业领导班子结构及优化57

一、整体效应原则57

二、功能互补原则59

三、动态权变原则61

第五节企业领导者的素质和修养62

一、现代企业领导者的特征62

二、现代企业领导者的素质63

三、企业领导者提高自身修养的途径和方法65

第四章企业责任制与规章制度70

第一节 工业企业经济责任制70

一、企业经济责任制的概念70

二、企业经济责任制的原则和内容71

三、企业内部经济责任制的形式73

第二节厂长任期目标责任制74

一、企业经营责任制的含义76

第三节企业经营责任制76

二、实行企业经营责任制步骤和做法77

三、企业经营责任制与租赁制、股份制、厂长任期目标责任制的区别和联系78

第四节企业管理的规章制度80

三、命令统一原则80

一、生产技术规程81

二、管理工作制度81

三、岗位责任制度82

第五章企业组织与人事管理83

第一节 企业管理组织的原则83

一、任务目标原则83

二、分工协作原则84

四、管理幅度原则85

五、集权和分权相结合的原则86

六、责权利相对应原则87

八、执行与监督分设原则88

七、稳定性与灵活性相结合的原则88

九、正确对待非正式组织的原则89

第二节企业管理组织的形式90

一、影响组织机构形式的因素90

二、传统组织形式90

三、现代组织形式93

第三节企业管理组织的改革97

一、我国企业管理组织的现状97

二、企业管理组织改革趋势及模式探讨97

第四节企业人事劳动管理99

一、人事劳动管理的任务99

二、人才的开发100

三、优化劳动组合102

四、全员劳动合同制105

一、按劳分配是社会主义企业内部分配的基本原则108

第一节企业内部分配的原则、特点与作用108

第六章 企业内部分配108

二、有计划商品经济条件下企业内部按劳分配的特点110

三、搞好企业内部分配的作用113

第二节企业工资制度113

一、工人等级工资制度115

二、职务等级工资制度117

三、职工升级制度118

第三节企业工资形式118

一、计时工资119

二、计件工资120

三、奖金121

四、津贴123

第四节企业内部分配的改革124

一、改革现行的工资分配制度势在必行124

二、企业内部分配的改革方向125

三、改革企业内部分配应遵循的原则128

第七章企业经营战略131

第一节 企业经营战略的一般原理131

一、企业经营战略的基本概念131

二、企业经营战略的基本特征133

第二节企业经营战略的基本内容135

一、战略的指导思想135

二、战略方向和战略目标137

三、实现战略目标的途径和重点139

四、战略的实施140

第三节企业经营环境的分析研究140

一、外部环境的分析研究141

二、企业内部条件的分析研究145

第四节企业发展的战略和策略146

一、企业成长的一般战略146

二、企业发展的策略及其形式147

一、经营的基本概念153

第一节经营在企业中的地位和要求153

第八章 企业经营决策与经营计划153

二、从生产型转变为经营型是企业管理上的重大革命155

三、经营管理要素156

第二节经营决策158

一、决策的概念和作用159

二、企业经营决策的系统模式160

三、经营决策的基本程序168

第三节经营计划170

一、经营计划的概念和要求170

二、企业经营计划的种类172

三、长期计划172

四、年度计划174

五、作业计划175

六、计划管理的基础工作175

第四节目标管理176

一、目标体系的制定阶段177

二、目标的实施阶段179

三、成果的评价阶段182

第九章企业营销管理185

第一节 目标市场策略185

一、目标市场的选择和评价185

二、目标市场策略的选择187

第二节产品策略190

一、产品寿命周期190

二、产品寿命周期各阶段的主要特征192

三、产品寿命周期各阶段的具体策略194

第三节价格策略196

一、我国的价格体系196

二、新产品的价格策略199

三、价格的一般策略200

一、选择流通渠道的基本因素203

第四节流通渠道的选择及策略203

二、选择中间商的具体对象206

第五节促进销售策略208

一、促进销售的基本原理208

二、人员销售211

三、广告策略213

四、营业推广215

第十章企业技术管理219

第一节 新产品开发219

一、新产品开发的意义219

二、新产品开发的基本策略221

三、新产品开发的程序222

四、新产品设计223

第二节技术改造225

一、技术改造的含义和内容225

二、企业技术改造的意义227

三、技术改造的方针和政策228

四、技术改造的组织与管理231

五、技术改造项目的经济效果评价235

第三节技术引进236

一、技术引进的意义236

二、技术引进的形式238

三、技术引进的组织与管理239

第十一章企业生产管理242

第一节 生产过程组织242

一、组织企业生产过程的要求242

二、企业生产类型244

三、企业生产过程的具体组织247

第二节全面质量管理253

一、全面质量管理的概念253

二、全面质量管理思想体系255

三、全面质量管理的基本内容256

四、全面质量管理体系259

第三节物资管理264

一、物资管理的任务和物资的分类264

二、物资消耗定额266

三、物资储备定额268

四、物资供应计划270

五、库存量的控制方法271

第四节设备管理273

一、设备管理的任务和内容273

二、设备的选择和使用274

三、设备的维修与更新279

四、设备管理工作的新发展283

一、网络计划技术的原理285

二、网络网的绘制285

第五节网络计划技术285

三、网络时间值的计算287

四、网络计划的优化289

第十二章企业经济管理290

第一节 财务管理290

一、筹资管理290

二、企业筹资决策295

三、资金管理302

四、利润管理307

五、财务收支计划310

六、财务监督310

第二节成本管理311

一、成本预测与计划312

二、成本控制313

三、成本核算314

四、成本分析316

一、经济核算的概念、内容与方法317

第三节经济核算317

二、经济核算的组织工作318

三、经济活动分析319

第十三章企业信息管理322

第一节 信息与经济信息322

一、信息322

二、经济信息323

三、经济信息的分类324

四、经济信息的特征326

第二节企业管理信息系统328

一、企业经济信息流328

二、企业管理信息系统的含义329

三、企业管理信息系统的种类330

四、企业管理信息系统的作用332

五、企业管理信息系统的职能334

六、建立科学的管理信息系统335

第三节企业管理信息系统现代化338

一、管理信息系统现代化是经济发展的客观要求338

二、电子计算机管理信息系统339

三、现代化管理信息系统的建立342

第十四章企业公共关系345

第一节 企业公共关系的地位、原则及机构设置345

一、企业公共关系的地位345

二、企业公共关系的原则346

三、企业公关组织的机构设置347

第二节企业内部的公共关系350

一、企业内部公共关系的作用350

二、企业内部公共关系实务351

三、企业内部的思想政治工作355

第三节企业外部的公共关系357

一、企业外部公共关系的作用357

二、企业外部公共关系实务358