《工业企业管理六十题》

一、总论1

1．对企业管理客观规律的浅见/程德利1

2．谈社会主义企业管理中的协调原则/周毅4

3．企业中的横向管理必须加强/韩万一9

4．旧的企业组织结构必须改革/甘锋12

5．企业管理机构的设置要从生产需要出发，为生产服务/王平忠15

6．浅谈提高企业素质/吴为19

7．提高干部和工人的素质是改善企业管理的关键/于庆武24

8．干部管理工作亟待改革/袁忠伟28

9．关于加强和完善企业干部管理工作的几点设想/王国胜32

10．企业领导干部不能再靠老经验过日子/杨玉昆36

11．一个有效的管理者必须同时具备两方面的知识/陶其嬅38

二、企业全面整顿41

12．谈以提高经济效益为中心搞好企业整顿/王光41

13．我厂由盈转亏的教训和由亏变盈的办法/周国士47

14．通过企业整顿看企业管理资源的开发/钟家训51

15．从实际出发，搞好企业全面整顿/曾金才55

16．立足改革，搞好企业整顿/柳协春58

17．抓住关键，进一步搞好企业整顿/王来昌62

18．对症下药抓整顿/韩德全67

19．在企业整顿中实现“两个过渡”/郭学荣71

20．提高产品质量应是我厂整顿的主要内容/赵金生74

21．怎样整顿本系统为质量管理工作/杨乃庆77

22．健全经济责任制是整顿企业的一项重要内容/章府生80

23．我车间推行经济责任制的成效、问题与改进办法/何正桂84

24．我厂整顿工作验收合格以后的打算/文林88

25．搞好企业整顿，使联营企业健康发展/李永正93

三、经营与计划98

26、全面计划管理是企业由生产型转变为生产经营型的重要标志/于少军98

27．如何加强企业的全面计划管理工作/陶鸣103

28．新形势F营销管理的新任务/闵桂福106

29．从十万对公里市话电缆任务合同的废止，看我厂存在的主要问题/胡鹤皋112

30．事业单位也要有经营观念/顾镇116

31．改善生产过程的组织是提高企业管理水平的重要途径/张文兵120

四、生产管理120

32．谈谈生产过程的比例性/黄希恕125

33．实现均衡生产必须抓好三件事/刘仁义129

34．如何加强在制品管理？/万才衔131

35．生产计划科必须管好生产资金/赵祖云135

36．布局分散的总厂物资管理体制如何改革/王锁秀138

37．加强物资管理，提高经济效益/冯英144

五、技术管理148

38．只有抓好产品开发才能不断开创新局面/吴连发148

39．开展QC小组活动是提高企业经济益的有效途径/沈启华152

40．必须重视设备管理/李兰江156

41．对设备更新工作的认识/虞炽冠160

42．学习国外经验，加强我厂设备管理工作/林志光164

43．企业节能的有效途径/赵玉吉168

44．实行技术经济责任制，开创设计工作新局面/李何聪172

45．企业劳动定员、定额水平为什么普遍偏低/魏保恩178

六、劳动人事管理178

46．如何加强企业的劳动定额工作/刘文全182

47．关于企业奖励制度存在的问题与改进意见/胡永福186

48．上海电机厂铸造分厂的承包奖励办法/徐国光192

49．必须加强企业职工教育管理工作/杜必华193

50．要把思想政治工作的重点放在青年工人身上/张跃增198

51．企业政工干部的专业能力急待提高/王忠利201

52．陕西省劳动就业中存在的问题和解决办法/李生林201

53．应改变“接班顶替”的招工制度/张来成208

七、其它211

54．切实加强材料核算工作/周合拉211

55．加强车间经济核算是提高经济效益的重要一环/樊太和214

56．应积极发展经济联合体/丁传芳218

57．实行城乡联营，开拓生产新路/韩建新222

58．关于生产、流通领域指令性计划的现状和存在的问题/张静文226

59．搞好工贸协调，加强外贸管理/谈如言229

60．当前我市利用外资工作存在的问题和改进工作的看法/刘蕴233