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第一章生产管理概述1

第一节 生产系统与生产管理系统1

第二节 生产管理学的研究对象、方法及主要内容7

第二章生产过程与生产类型12

第一节 生产过程概述12

第二节 合理组织生产过程的基本要求15

第三节 生产类型19

第三章生产系统的组织33

第一节 工厂平面的布置33

第二节 车间的布置44

第三节 生产过程的时间组织56

第四节 加工顺序安排60

第四章流水生产73

第一节 流水生产概述73

第二节 流水线的组织设计76

第三节 装配线的时间平衡89

第四节 自动线组织99

第五章生产计划101

第一节 生产能力101

第二节 生产计划的编制110

第三节 产品出产进度计划的编制119

第六章生产作业计划123

第一节 作业计划的任务、分类与编制依据123

第二节 大量生产的期量标准125

第三节 批量生产的期量标准131

第四节 单件小批生产的期量标准142

第五节 车间之间生产作业计划的编制145

第六节 车间内部生产作业计划的编制154

第七章生产作业控制159

第一节 生产作业控制概述159

第二节 生产调度160

第三节 生产进度控制166

第四节 在制品管理173

第五节 准时生产制178

第八章成组技术184

第一节 成组技术的概念和内容184

第二节 成组技术的经济效果185

第三节 零件分类编码186

第四节 零件分组192

第五节 零件分类编码和分组的作用198

第六节 成组技术的生产组织形式202

第九章物料需求计划（MRP）205

第一节 概述205

第二节MRP的发展历史205

第三节MRP的基本输入与输出208

第四节MRP的处理逻辑217

第五节 能力需求计划223

第十章网络计划技术227

第一节 概述227

第二节 网络图及其组成228

第三节 网络参数及其计算236

第四节 任务完成期的概率分析242

第五节 网络计划的优化245