《中国工业企业管理学 第10分册 工业企业经营战略》求取 ⇩

绪论1

第一节　经营战略的产生1

目录1

第二节　经营战略的概念和特性6

第三节　经营战略的构成及其制定过程10

第四节　环境、战略、能力17

第五节　本书基本框架22

第一章　行业分析25

第一节　行业概貌分析25

第一篇　战略分析25

第二节　行业结构分析33

第三节 行业内战略集团分析41

第二章　战略经营领域44

第一节　需求、技术寿命周期和战略经营领域的含义44

第二节　战略经营领域的细分48

第三节　战略经营领域的比较方法50

第三章　企业使命和战略目标56

第一节　企业使命56

第二节　战略目标62

第一节　战略态势的含义和类型70

第四章　战略态势70

第二节　决定战略态势的因素71

第三节　实现各类战略态势的战略途径78

第五章　战略关系81

第一节　企业的战略关系81

第二节　以战略关系为基础的战略方向85

第三节　处理战略关系的对策93

第六章　战略优势98

第一节　战略优势及其系统98

第二节　优势运行103

第一节　制定每个战略经营领域的初步战略113

第七章　战略综合平衡113

第二节　战略经营领域的组合平衡116

第三节　包含战略柔性和协同作用的平衡123

第二篇　企业总体战略133

第八章　企业经营战略体系133

第一节　企业战略的构成133

第二节　企业总体战略的分类135

第三节　企业职能战略的种类139

第九章　一般经营战略142

第一节　一般经营战略的类型142

第二节　一般经营战略的选择147

第三节　一般经营战略的风险152

第一节　小企业的特点及其战略观155

第十章　小企业的经营战略155

第二节　小企业经营战略的确定158

第三节　小企业经营战略的类型161

第十一章　大型企业的经营战略170

第一节　大型企业的特点和战略思想170

第二节　多样化经营战略175

第三节　创建企业集团经营战略184

第四节　向主导部门投资战略191

第一节　外向型企业的类型和重要性195

第十二章　外向型企业的经营战略195

第二节　外向型企业的特点和战略观197

第三节　外向型企业的总体战略202

第四节　外向型企业经营战略的内容207

第五节　外向型企业的战略措施213

第六节　外向型企业的市场调研216

第三篇　企业职能战略221

第十三章　市场战略221

第一节　市场战略的环境分析221

第二节　市场战略目标的确定227

第三节　市场战略类型234

第一节　产品战略概述240

第十四章　产品战略240

第二节　产品选择战略245

第三节　产品发展战略254

第十五章　技术战略260

第一节　技术战略的重要性及其内容260

第二节　技术战略与企业经营264

第三节　技术战略的类型267

第十六章　战略管理过程273

第一节　战略制定过程的管理273

第四篇　战略管理273

第二节　战略的实施管理279

第三节　战略控制过程的管理284

第十七章　战略与组织结构289

第一节　组织结构的基本概念289

第二节　战略与组织结构的关系293

第三节　组织结构类型的选择300

第十八章　战略与领导303

第一节　战略管理呼唤战略家303

第二节　战略家模型308

第三节　战略领导班子与激励313