《企业计划 战略管理的方法》求取 ⇩
作者 | (英)(B.理查森)Bill Richardson,(英)( 编者 |
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出版 | 北京市:高等教育出版社 |
参考页数 | 332 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1999(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 7040074397 — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 89357118(学习资料 勿作它用) |
求助格式 | 扫描PDF(若分多册发行,每次仅能受理1册) |
一、企业计划和战略管理导论1
计划、决策及个人成功2
基本组织战略——战略主题4
当今环境下的关键计划问题5
完整的企业计划系统6
定义战略管理9
战略制定过程模型10
战略管理的贡献和局限14
战略计划成功的应用方法16
二、环境变化的影响和企业计划的重要作用19
组织在社会中的开放系统观19
动态、多样性、困难及危险21
在现代环境中制定实现目标的计划31
三、期望计划35
组织与计划的理论基础36
利益相关者、期望和代理支付36
以组织理论为基础的战略管理模型38
作为政治场所的组织44
组织内部的目标系统51
利益相关者的满意循环:使每个人受益53
企业道德、社会责任和战略管理54
与利益相关者分析有关的问题58
期望计划的步骤60
四、公司计划和竞争定位:战略分析68
期望分析69
环境性质分析70
环境结构分析73
机会和威胁排序81
资源分析82
优势、劣势和特殊能力排序85
战略分析:结论86
五、公司计划和竞争定位:制定、评价、选择和实施战略90
产品/市场开发90
竞争战略97
通过合作获得竞争优势:从合资经营到战略联盟102
战略制定和实施114
政治性讨价还价战略120
形成多个战略方案:头脑风暴121
评价潜在的战略并选择发展模式122
公司计划:战略制定、评价和选择130
六、应变计划134
什么是应变计划,为什么需要应变计划134
假设、不确定性和风险135
风险情况下的战略137
应变计划的成本138
应变计划的三个步骤140
七、管理计划:营销控制和管理职能142
什么是管理计划142
通过职能计划进行管理144
营销职能和营销控制的方法147
生产职能155
财务职能161
人事职能162
通过职能计划进行管理:结论164
八、管理计划:使目标付诸实施172
组织的目标层次172
开放或封闭的目标、陈述性或付诸实施的目标175
差距分析176
目标管理(MBO)177
实施目标管理185
管理计划——职能和目标的作用:结论187
预测的方法和技术188
九、管理计划:多样化组织的管理——实施远景管理195
创建多样化企业的压力195
如何成功地管理多样化组织197
多样化组织的管理:结论208
十、生产率计划210
有效性、效率和生产率210
生产率计划的理论基础211
生产率下降的原因及标志213
改进生产率的基本战略216
提高生产率的计划218
降低成本226
创造贡献229
生产率与定量技术232
生产率与信息235
生产率与人236
生产率计划:结论237
十一、团队文化计划:创建高质量组织241
公司计划与团队文化的渐进性242
什么是团队文化计划245
组织的内容和组织“适应”的概念245
质量和团队文化248
质量与战略249
质量、激励系统和激励理论255
十二、团队文化计划:创建反应型的团队文化262
总裁、领导和领导理论262
“现代领导者”的模式265
员工及其岗位计划275
创建反应型团队文化282
团队文化计划:结论284
十三、创新计划288
为什么要制定创新计划288
建立全公司范围的创新文化290
通过组织重构建立独立的创新职能部门291
聘用关键人才以确保创新部门的成功292
激发创新的积极性295
创新过程控制299
把创新职能融入创新型公司301
创新计划:结论301
十四、突发事件计划308
突发事件日益增加308
突发事件的主要方面310
突发事件计划的有效性316
完整的计划——突发事件与战略成功323
突发事件计划:结论324
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