《发展计划的战略管理》求取 ⇩

导言1

第一章发展计划的概念和范围5

1.1 承诺和执行情况6

1.2 发展计划的性质和范围8

1.3 计划的几个阶段15

第二章实施计划的先决条件和官方态度20

2.1 三种制约因素20

2.2 实施的先决条件22

2.3 关于计划设计人员和管理人员的指导方针28

3.1 什么是战略管理?30

第三章战略管理的基本要素30

3.2 合力的概念34

3.3 高层管理的作用36

3.4 要点38

第四章环境判断39

4.1 环境分析的作用39

4.2 范围、多样性和不确定性44

4.3 信息的收集46

4.4 关于环境分析的指导方针49

第五章战略的制定52

5.1 影响战略的基本因素52

5.2 服务-受益人-时间顺序战略54

5.3 需求-供给-资源战略60

5.4 制定战略的一些指导方针64

第六章结构的关键方面68

6.1 结构的形式69

6.2 权力分散的程度76

6.3 组织自主权79

6.4 关于结构选择的某些指导方针81

第七章程序干预84

7.1 政府的程序84

7.2 参与程序86

7.3 人力资源开发程序89

7.4 监督和控制的程序92

7.5 激励程序94

7.6 关于计划管理人员的一些指导方针97

第八章吻合的组合99

8.1 合力的意义99

8.2 吻合结合的一些例子101

第九章将战略管理付诸实施107

9.1 新发展计划的准备107

9.2 对进行中的计划实行战略管理111

9.3 采取行动115