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第一章　经营计划的意义1

1．何谓经营计划1

2．经营计划的内容1

目录1

（1）经营结构计划与营业活动计划2

（2）长期经营计划与短期经营计划2

（3）目标、方针、手续、与节目2

（4）专案计划与期间计划3

（5）基本计划与实施计划4

2．全面的企业环境5

3．产品的市场5

1．经营计划的几种先决条件5

第二章　经营计划的先决条件5

4．原料、材料及其他的供应市场6

5．公害的防止及环境的保持6

第三章　长期经营计划8

1．长期经营计划的必要性8

2．长期经营计划的内容9

3．长期经营计划的实施情况9

4．长期经营计划与短期经营计计划的关系12

5．长期经营计划的目标与目标利益14

6．企业体质改善计划与目标利益设置的关联18

（1）销货预测与产品计划18

（2）设备投资计划18

（3）人员计划及组织计划18

7．订立长期经营计划所需的幕僚组织19

（5）长期利益计划之综合19

（4）资本结构计划19

8．长期经营计划的案例—福特汽车公司21

第四章　产品计划与研究发展计划25

1．产品计划的重要性25

2．产品种类混合的研讨25

3．产品计划与研究发展计划26

4．研究发展费的收回与产品价格28

第五章　需要预测与销货计划29

1．销货计划的基本问题29

2．销货的基本方针29

（2）推销路线的选择30

（3）售价方针30

（1）选择性销售方针30

3．需要预测的方法31

（1）美国玩具工业的需要预测32

（2）日本土木工事所用拖拉机的需要预测33

4．市场占有率的预测34

5．集合意见的销货预测34

6．预测资料的收集35

7．推销费用的基本计划37

第六章　设备投资计划40

1．设备投资计划的重要性40

2．设备投资的分类与比率40

（1）以投资目的分类40

（2）以物品种类分类41

（3）以设备投资的独立性分类42

3．设备投资计划的订立过程43

4．设备投资经济性的检讨尺度46

5．成本比较法47

（1）最简单的成本比较法47

（2）MAPI法49

6．投资利益率法51

（1）最简单的投资利益率法51

（2）采用贴现现金计算的投资利益率法53

7．目标利益率58

8．对于预测不确实性的考虑59

第七章　生产计划61

1．生产基本计划中的问题61

2．工业厂址计划62

3．工厂布置的选择63

4．价值分析的推行64

5．需要的季节变动与生产计划65

6．最适宜的制造批量与存货量68

7．大规模工程作业日程计划的研讨—计划评核术与要径法70

第八章　人员计划72

1．人员计划的意义与重要性72

2．人员计划所用方法72

（1）巨视的概算法75

（2）微视的集成法76

3．人工费用对劳工生产力的关系76

第九章　组织计划81

1．管理组织与组织原则81

3．最近管理组织上的问题82

2．管理的幅度82

（1）最高管理阶层的组织83

（2）全盘幕僚机构的组织83

（3）分权管理的组织84

4．管理事务的合理化与机械化84

第十章　财务计划86

1．日本企业的财务问题86

2．企业财务的原则87

3．日本工业的设备投资与资金筹集90

（1）各种工业长期资金增加的内容91

（2）设备投资与长期资金、自己资金的对比94

（3）制造业的收益性及其安定度95

4．日本企业财务今后应取的途径97

1．长期利益计划98

第十一章　综合利益计划98

2．长期利益计划的个案—以西屋电机公司为例99

3．企业经营成果综合预测的系统模拟104

4．损益分歧分析法105

5．利益计划与资金计划的调整109

6．线型调配在利益计划上的应用109

7．事业部制度与利益计划112

第十二章　预算的控制115

1．何谓预算控制115

2．预算的体系115

3．预算编造的过程117

4．预算的修正119

5．预算的控制119