《中小企业经营法》求取 ⇩

第一章中小企业的本质9

1.何谓中小企业11

2.中小企业对工商社会之贡献12

策二章波涛诡谲的企业外在环境15

1.面临外在困境17

2.趋吉避凶·冲破困境19

第三章面临大型企业之竞争21

1.大企业之竞争方式23

2.发挥特点·大有可为25

第四章危机四伏的内在经营困境27

1.勿踏出错误的第一步30

2.中小企业创业的条件33

3.股东问题与股东约束35

4.确立经营方针与经营计划36

5.改良式的家族企业38

6.慎选企业四大支柱43

7.老板必须是三头六臂44

8.中小企业老板之时间管理45

9.有特色之经营46

10.避免单路线之经营48

11.经营绩效之保密50

12.老板应从技术者转换成生意人；从生意人转换成经经营者53

第五章知人用人之人事管理57

1.事业之成败在于用人59

2.家族充斥，造成指挥领导上困扰万分59

3.谁才是真正的主管？60

4.改良式家族企业61

5.薪资支付力低，人才缺乏62

6.人和为贵62

7.不患寡、患不均63

8.创造企业魅力·招募员工64

9.大才小用不如小才大用67

10.员工流动率太高·设法降低员工流动率69

11.严重的企业分裂症70

12.组织不明·职掌不清72

13.指挥系统从混乱到统一72

14.人员之训练与培养73

第六章管理制度之建立与实施75

1.管理制度不能抄袭77

2.中小企业之管理与作业制度79

3.管理及作业制度之机密性81

第七章加强营销活动83

1.营业独立自主85

2.慎选忠实可靠的营业主管86

3.让市场情报灵活87

4.勿疏忽并研究大企业之营业动向88

5.提高知名度与广告策略（一元广告运动）90

6.中小企业营业作战法——螺丝钻之营业战略92

7.销售组合（四P）之运用92

8.收款能力之加强与呆帐之消灭94

9.营业资料对内机密性95

10.「重点与持续不断」的营业活动与管理96

第八章提高生产活动之效率97

1.稳定生产技术99

2.以可靠人士掌握生产技术之核心100

3.不让少数员工掌握生产技术102

4.减低工厂员工流动率105

5.生产技术训练之加强106

6.低成本自动化107

7.品质力求稳定107

8.确保交期109

9.产销协调115

10.多种少量订货生产之生产管理116

第九章增强财务、会计与资金调度119

1.量力而为121

2.强化资金计划122

3.简明会计制度之设立与实施123

4.少向民间借款125

5.多与银行打交道125

第十章中小企业迈向大企业之途径129

1.力争上游·自求多福131

2.中小企业迈向大企业之条件132

3.营业扩大及事业再投资134

4.寻找资金的来源135

5.寻找人才·多用人才136

6.制度化与管理水准137

7.家族企业色彩之冲淡化140

8.企业之四大支柱140

9.以绩效竞赛激励士气141

10.大规模全面市场作战142

11.技术研究开发143

12.多种多量或少种多量的生产管理143

13.参观工厂144

14.内部稽核144

第十一章有效利用经营管理顾问147

1.延聘经营管理顾问——大力突破149

2.企业诊断151

3.管理制度设计与辅导推行154

4.经营管理谘询157

5.企业（工厂）内教育训练159

报导一中小企业成长与管理161

报导二中小企业如何合理化经营171

报导三中小企业管理制度化问题187

报导四中小企业融资问题203

报导五中小企业如何筹措资金217

报导六中小企业保证基金信用保证提要233

报导七中小企业开展合作运动的困难241