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目录1

绪论1

一、现代企业制度1

二、中小企业的特点4

三、中小企业的地位与作用8

第一章 企业的创办10

一、开办企业的条件10

二、企业组织形式的选择11

三、开办费的类别及筹措17

四、营业地点和厂址的选择20

五、企业的命名和企业家的素质23

第二章 企业管理概述26

一、企业管理的性质26

二、企业管理的职能29

三、企业管理的内容32

四、企业管理的演进发展37

第三章 企业管理基础工作42

一、企业管理基础工作的特点和作用42

二、企业管理基础工作的内容47

第四章 企业经营决策62

一、企业经营思想和经营目标62

二、企业经营方针和经营战略67

三、企业的经营决策69

第五章 市场研究79

一、市场及其特征79

二、市场信息84

三、市场调查91

四、市场预测95

第六章 计划管理102

一、计划管理的组织系统102

二、计划的种类105

三、计划的编制、执行和控制110

四、计划内容的各项技术经济指标118

五、计划的综合平衡和滚动计划121

第七章 生产管理127

一、生产过程的构成127

二、生产过程组织的内容129

三、生产组织的形式135

四、生产计划和控制142

第八章 劳动管理152

一、劳动组织152

二、劳动定员157

三、劳动定额162

一、产品整体概念及其策略168

第九章 产品决策管理168

二、产品生命周期及其策略175

三、产品开发及其策略178

四、产品组合和策略选择188

第十章 质量管理193

一、产品质量和质量管理193

二、全面质量管理的特点和内容198

三、全面质量管理的保证体系203

四、产品质量检验和产品质量控制210

一、产品销售管理概述217

第十一章 销售管理217

二、市场开拓221

三、产品定价227

四、促销策略232

五、分销渠道策略244

第十二章 设备管理249

一、设备管理的内容和任务249

二、设备的选择和评价252

三、设备的使用、维护和检修257

四、设备的改造和更新267

第十三章 物资管理271

一、物资分类和物资管理271

二、物资定额的制定276

三、物资供应计划284

四、仓库管理和物资节约287

第十四章 财务管理293

一、财务管理概论293

二、固定资金的管理298

三、流动资金管理305

四、专用基金管理308

五、利润管理310

六、财务收支管理312

第十五章 成本管理315

一、产品成本和成本管理315

二、成本预测319

三、成本计划324

四、成本控制333

第十六章 企业经营责任制338

一、承包经营责任制338

二、租赁制344

三、股份制349

附录：现代管理方法简介358

一、价值工程358

二、目标管理368

三、A、B、C管理法376

后记384