《中外合营企业经营管理》求取 ⇩

第一章中外合营企业的经营特点与优势1

第一节 中外合营企业的经营特点2

第二节 中外合营企业的优势5

第二章中外合营企业的管理体制与管理组织11

第一节 董事会领导下的总经理负责制11

第二节 管理组织14

第三节 领导效能与领导艺术23

第三章中外合营企业的经营决策28

第一节 市场研究28

第二节 经营目标34

第三节 经营决策36

第四章中外合营企业的计划管理46

第一节 合营企业计划管理的任务、特点及指导思想46

第二节 合营企业经营计划的组成49

第三节 计划的指标体系与综合平衡53

第四节 滚动计划方式57

第五章市场营销与销售计划66

第一节 国际市场的开拓66

第二节 销售组织与计划68

第三节 外销工作程序71

第四节 销售的国际惯例83

第六章技术开发与产品开发88

第一节 技术引进88

第二节 技术开发92

第三节 产品开发94

第四节 产品开发的组织与计划99

第七章生产计划与控制104

第一节 生产能力与标准的确定104

第二节 生产计划的编制105

第三节 生产组织与准备工作107

第四节 生产作业计划110

第五节 日常生产调度与生产控制112

第八章质量管理与质量升级计划114

第一节 质量管理的综合性114

第二节 全面质量管理117

第三节 质量因素分析的统计方法122

第四节 质量管理的基础工作129

第五节 质量升级计划133

第一节 合营企业物资供应的任务135

第九章物资管理与物资供应计划135

第二节 物资的分类与选用136

第三节 物资消耗定额139

第四节 物资供应计划141

第五节 物资进口146

第十章设备选择与管理155

第一节 设备管理的任务155

第二节 设备的选择评价与引进156

第三节 设备的使用与维修159

第四节 设备保修计划的编制162

第十一章人事管理与劳动工资计划165

第一节 职工培训165

第二节 劳动人事制度168

第三节 工资与奖励173

第四节 不断提高劳动生产率177

第十二章成本的计划、控制及分析180

第一节 成本的意义与作用180

第二节 合营企业的成本构成182

第三节 成本预测与计划185

第四节 成本控制与分析190

第一节 财务计划196

第十三章财务计划与资金筹措196

第二节 资金筹措200

第三节 利润分配208

第十四章中外合营企业的信息管理212

第一节 信息工作212

第二节 信息管理系统218

第三节 信息管理手段现代化223

第一节 企业文化的含义与作用231

第十五章合营企业文化建设231

第二节 中外合营企业文化的特点237

第三节 重视做好企业文化的建设与管理239

第四节 企业文化与党在企业的思想政治工作的关系243

第十六章中外合营企业的公共关系246

第一节 公共关系的意义和作用246

第二节 公共关系工作的对象和内容249

第三节 行为准则与公关技巧256

编后纪263