《中小企业经营概论》求取 ⇩

总论2

第一章中小企业经营管理概论2

第一节 中小企业的概念和特点2

第二节 改善和加强中小企业经营管理的必要性13

第三节 中小企业经营管理的性质和任务18

第四节 中小企业经营管理的基本内容20

第五节 中小企业经营管理的基本制度24

第二章中小企业的改革27

第一节 中小企业改革的意义27

第二节 中小企业股份合作制33

第三节 中小企业资产流动与产权重组39

管理篇48

第三章中小企业管理的组织48

第一节 企业管理的组织原则和职能机构设置48

第二节 企业的领导体制56

第三节 现代企业的组织形式和法人治理结构63

第四节 企业管理的规章制度69

第四章中小企业生产过程的组织74

第一节 生产过程结构及其要求74

第二节 生产过程在空间上的组织79

第三节 生产过程在时间上的组织82

第四节 流水生产组织85

第五节 企业地理位置的选择90

第五章中小企业的投资与筹资93

第一节 企业投资项目决策的保证体系93

第二节 评价企业投资的基本要素94

第三节 企业投资的战略选择96

第四节 企业投资的策略选择101

第五节 企业筹资的途径107

第六章中小企业的生产管理116

第一节 企业生产能力的核定116

第二节 企业的生产计划119

第三节 产品出产进度计划124

第四节 在制品管理127

第五节 日常生产的组织工作130

第六节 生产管理的基础工作134

第七章中小企业的全面质量管理141

第一节 产品质量是企业的生命141

第二节 产品质量的概念和指标142

第三节 全面质量管理145

第四节 ISO9000标准及其应用150

第五节 名牌战略是现代企业的一项根本战略154

第八章中小企业的劳动管理156

第一节 劳动定额和编制定员156

第二节 劳动组织和劳动保护165

第三节 企业的工资管理171

第四节 提高企业的劳动生产率176

第九章中小企业的技术进步和管理180

第一节 中小企业的技术进步180

第二节 企业的生产技术计划186

第三节 企业的生产技术准备工作188

第四节 企业的设备管理191

第五节 价值工程200

第六节 提高企业经济效益的技术途径206

第十章中小企业的物资管理208

第一节 物资消耗定额与储备定额208

第二节 物资供应计划管理217

第三节 仓库管理223

第四节 物资的合理利用227

第十一章中小企业会计报表分析230

第一节 中小企业会计与会计报表230

第二节 会计报表的初步分析239

第三节 会计报表的深层分析245

经营篇254

第十二章中小企业的市场营销环境254

第一节 市场及其特点254

第二节 市场的种类256

第三节 企业营销环境260

第四节 企业营销战略267

第十三章中小企业营销调研和市场预测276

第一节 营销调研276

第二节 市场需求的衡量和预测283

第十四章中小企业产品开发289

第一节 产品的概念289

第二节 产品组合策略291

第三节 产品开发策略294

第四节 产品策略303

第十五章中小企业的价格决策310

第一节 企业定价的程序310

第二节 企业的定价目标和方法312

第三节 价格策略318

第十六章中小企业的销售渠道325

第一节 销售渠道的类型325

第二节 销售渠道的选择329

第三节 销售渠道的评价及修正335

第十七章中小企业产品促销339

第一节 促销组合决策339

第二节 广告促销344

第三节 人员推销350

第四节 营业推广352

第五节 公共关系促销354

第十八章中小企业的对外贸易357

第一节 国际贸易术语357

第二节 货物的运输、保险和检验360

第三节 货款的支付364

第四节 企业出口交易洽谈、合同签订和履约369

第五节 贸易方式375

第十九章中小企业营销的实施、组织和控制378

第一节 营销工作的实施378

第二节 市场营销组织381

第三节 市场营销控制385

诊断篇390

第二十章中小企业的诊断390

第一节 企业诊断的概念和意义390

第二节 企业诊断的原则和方法395

第三节 诊断者的条件与对经营管理者的诊断399

第四节 企业诊断程序及其内容404

主要参考书目408

后记410