《企业经营战略的制定及实施方法·案例》求取 ⇩

目 录1

第一章经营战略论1

第一节经营战略的概念1

一、经营战略的定义1

二、经营战略的模式8

第二节经营战略的内容16

一、事业构成战略16

二、产品、市场战略32

三、经营形态战略53

四、经营职能战略58

五、跨国企业战略60

第三节经营战略的形成过程68

一、分析预测阶段69

二、制定经营战略阶段71

三、经营战略的实施组织83

第四节 企业能力分析85

一、能力分析与经营战略85

二、企业能力的分析内容和分析过程86

三、企业能力的分析方法90

一、环境分析的意义96

第五节企业环境分析96

二、企业环境体系97

三、企业环境的分析程序101

四、环境分析的方法108

第二章结构转换战略PPM123

第一节产品结构战略（PPM）124

一、PPM的基本法则127

二、PPM图的画法133

一、四象限分析140

第二节PPM的应用与发展140

二、小象限分析——提高评价精度143

三、横断面的分析和时序列分析146

四、评价要素的研究147

五、多元化战略的研究——双重PPM150

六、经营效率战略——经营效率图（EPM）法152

七、移动速度与移动方位154

八、PPM的数值化研究155

第三节PPM象限战略157

一、明星产品战略157

二、摇钱树产品战略159

三、问题儿产品战略161

四、败北产品战略162

五、综合考虑产品结构164

六、真货与假货165

第四节产品寿命周期战略169

一、产品寿命周期的判断及表示169

二、产品寿命周期与PPM图171

三、寿命周期各阶段的特点及战略173

第五节经营资源分配战略（RPM）182

一、经营资源结构的分析方法183

二、销售额RPM185

三、利润RPM186

四、人的资源的RPM186

五、财务资源的RPM187

六、物资资源RPM187

七、两项目RPM分析188

八、综合RPM分析188

第三章案例分析194

第一节A公司的案例分析195

一、PPM现状分析197

二、经营资源现状RPM分析205

三、未来的预测与评价214

四、综合分析选择最佳方案224

五、从战略到计划230

六、进行事前管理233

七、战略管理的计算机化235

第二节企业集团战略236

一、企业集团战略与结构转换战略237

二、企业集团的优化组合239

三、成功企业的轨迹241

四、日本三大企业集团的战略特点243

第三节中国某企业集团的案例分析276

一、PPM分析276

二、RPM分析294

三、经营效率的分析302

第四章经营者的战略能力305

第一节战略性思考305

第二节战略能力313

第三节 战略性经营者的任务—提高经营质量324