《现代企业经营战略 理论、实务与案例》求取 ⇩

第一部分理论与实务1

第一章 经营战略基础1

第一节 经营战略的产生1

第二节 经营战略的概念和特性6

第三节 经营战略的构成及其制定过程11

第二章 现代企业环境分析28

第一节 环境分析的体系和程序29

第二节 环境分析的方法37

第三章 现代企业的内部分析58

第一节 现代企业内部分析的内容58

第二节 企业分析的重点及其方法60

第四章 战略态势和战略体系85

第一节 战略态势85

第二节 战略体系95

第一节 产品结构战略104

第五章 结构转换战略104

第二节 结构分析象限战略127

第三节 经营资源分配战略137

第六章 现有企业的竞争战略147

第一节 竞争分析的波特模型147

第二节 竞争战略的类型150

第三节 竞争战略的风险154

第四节 如何对待竞争156

第七章 大型企业的经营战略162

第一节 大型企业的特点和战略思想162

第二节 创建企业集团战略167

第三节 向主导部门投资战略174

第四节 多样化经营战略177

第八章 小型企业的经营战略184

第一节 小企业的特点及战略思想184

第二节 小企业经营战略的类型186

第三节 小企业经营战略的确定194

第九章 外向型企业的经营战略198

第一节 外向型企业的特点和战略观198

第二节 外向型企业的总体战略203

第三节 外向型企业经营战略内容208

第四节 外向型企业的战略措施和市场调研214

第十章 市场战略221

第一节 市场战略的环境分析221

第二节 市场战略目标的确定227

第三节 市场战略类型232

第四节 测定市场战略效果238

第十一章 产品战略245

第一节 产品战略概述245

第二节 产品选择战略249

第三节 产品发展战略258

第一节 技术战略的重要性及其内容264

第十二章 技术发展战略264

第二节 技术战略的类型269

第十三章 战略管理274

第一节 战略制定过程的管理274

第二节 战略实施过程的管理279

第三节 战略控制过程的管理284

第二部分案例293

第十四章 案例分析293

案例一：IBM的调整战略296

案例二：测定市场效果检查票298

案例三：“填空”战略302

案例四：力求成长战略306

案例五：“盲点”战略309

案例六：技术进步战略313

案例七：“定位”战略315

案例八：产品——市场战略318