《工业企业现代经营管理案例与分析》求取 ⇩

第一章 工业企业现代经营管理案例分析概述1

1、案例分析的意义1

2、案例的特征与类型7

3、案例分析的基本步骤12

4、案例教学中应注意的问题14

第二章 走向市场的关键之举——经营战略17

案例2—1 九十年代的使命——可口可乐公司17

案例2—2 一体化战略管理的构想——德华茜敏公司20

案例2—3 成功经营的秘密——峡光仪器仪表厂26

案例2—4 未来的追求——松日电视机厂34

案例2—5 产品结构战略研究——通商股份有限公司38

第三章 把握市场脉搏、运筹营销韬略——市场研究与开拓70

案例3—1 良好的研究是成功的一半——红星风扇厂70

案例3—2 家用电器往何处去？——汇锋家用电器厂78

案例3—3 一次成功的销售量预测——安庆自行车厂84

案例3—4 文厂长有了新主意——新乐电器厂93

案例3—5 国际贸易中的一次失误——中国A公司98

附：案例分析102

案例3—6 从小企业暴发为工业巨魁——太麦克斯公司105

案例3—7 割草机的市场争夺——柯卡斯公司119

案例3—8 把握市场脉搏，运筹经营韬略——东方建筑机械厂121

案例3—9 “乐意被顾客牵着鼻子走”——上蔡状元红酒广126

案例3—10 信息管理上台阶——通达客车制造厂132

附：案例分析137

案例3—11 一个销售部经理的烦恼——美国霸王电子有限公司142

案例3—12 市场拓展A、B、C——峡江水轮机厂144

案例3—13 迟装费的赔偿争议——中方某公司152

第四章 在市场需求与竞争中运筹——经营决策·生产管理·组织与人事156

案例4—1 杜经理广东之行以后——西南橡胶公司156

案例4—2 古厂长遇到新问题——精益化工厂159

案例4—3 一份合资项目的可行性分析报告——春成机器厂162

案例4—4 三大问题之争——齐山县糖厂181

案例4—5 一份供货合同引发的“苦与乐”——凌云机电公司188

附：案例分析198

案例4—6 一次耐人寻味的访问——东华机器制造厂206

案例4—7 管理与技术的合力在哪里？——清川仪器厂215

案例4—8 简敏“应考”——鸿源电器厂233

案例4—9 迟到的教训——跃明机械厂240

案例4—10 掂掂这份分析报告的份量——森宝炊具厂243

案例4—11 窄小场地辟新路——金月皮鞋厂251

案例4—12 质量“跟踪”——渝州起重机械厂257

案例4—13 新官上任“三把火”——史达实业公司267

案例4—14 方厂长的抉择——川东凌峰电机厂274

案例4—15 寻找满意的答案——永安塑料公司278

案例4—16 作业计划的优化——罗川发动机修理厂281

案例4—17 成功的选择——西南机械厂286

案例4—18 寻找现实与计划间差距的原因——飞龙机器制造厂294

案例4—19 “伯乐”选才——利达立化学工业公司299

第五章 满足市场需求中求效益——综合·财务成本·利润304

案例5—1 发生在补偿贸易谈判之前——南方针织四厂304

案例5—2 “UM—2”产品怎么了？——雷特钢铁公司309

案例5—3 原材料价格上涨中的困惑——川南包装机械厂313

案例5—4 效益从哪里来？——兴隆机械厂316

附：案例分析320

案例5—5 一份年度经营状况分析报告的始末——迅达摩托车厂324

附：案例分析335

案例5—6 望远镜镜头往何处“聚焦”——东湖仪器厂349

案例5—7 喊困难不如想办法——明裕服装厂351

案例5—8 向管理要效益的一步——琛华玻璃纤维总厂357

案例5—9 资本预算——戴维斯卡车公司376

案例5—10 陶瓷餐具“倾销”诉讼案始末——我国某进出口公司379

附：案例分析386

案例5—11 来自乡镇企业的报告——珠县乡镇企业390

案例5—12 电传错打价格表的教训——东方出口公司403