《企业管理案例与分析》求取 ⇩

一、实例案例1

以经营战略为导向，走企业自我发展的道路1

掌握市场营销战略是企业成功的根本14

加强经营管理增强企业活力22

加大改革力度调整两个结构，增强竞争能力27

现场管理丛中的一枝花31

管理诊断增强了企业的生机活力48

大连冷冻机厂岗位劳动评价体系的设计办法54

大连华录电子工业公司引进中外合资企业经营68

管理办法改革试点方案68

“多枝嫁接”搞活老企业外向型经济80

在改革中走出适合企业发展的集团之路89

大连商场是怎样改为股份有限公司的97

实施企业兼并，实现生产要素优化组合108

兼并机制是改变企业现状的有效机制——大连钢锉厂被大连柴油机厂兼并的启示113

共同调整给两个企业带来生机118

辽宁无线电二厂承包经营责任制合同书122

重庆针织总厂破产记126

沉痛的启示——记大连海浜啤酒厂破严前后129

二、研讨案例135

“大显”成功的奥秘135

如何走出企业面临的困境144

经营良好的企业怎样进行产品决策150

企业领导制定工厂生产目标的分析和思考155

明年的生产计划方案该怎么定159

缩短组合机床生产周期实现扭亏增盈166

振兴LN无线电厂的出路在那里173

大连电机厂应该如何推行质量责任制180

金华调谐器厂劳动定额能否修订？184

关于对干部考核定量化问题的探讨188

关于人才使用与人才流动的思考193

实行车间承包核算改进分配关系197

累进超产奖的风波203

下一步的路该怎么走206

怎样搞好库存控制214

这个决策该怎么做223

一场关于备品备件引进与改进的纷争228

在继续实行补偿贸易的同时如何使企业232

立于不败之地232

“三来一补”这条路走得通吗？238

兴华录音机厂将向何处去？243

价值工程在M车间应用的探讨247

计算机辅助企业管理方向的争执257