《企业战略管理 理论与案例》求取 ⇩

目录1

第一篇 绪论3

第一章 战略管理概论3

第一节 战略管理的本质3

第二节 战略管理理论的演进5

第三节 战略管理的概念、特点及作用9

第四节 战略管理过程12

第五节 战略管理系统14

第六节 战略管理者17

第七节 战略管理中的重要概念21

思考题27

本章案例福特汽车公司概况28

第二篇 战略分析37

第二章 企业的外部环境分析37

第一节 外部环境概述37

第二节 宏观环境因素分析39

第三节 产业竞争性分析42

第四节 产业内部结构分析——战略集团47

第五节 竞争对手分析49

第六节 市场信号辨识54

思考题59

本章案例福特汽车公司的外部环境分析59

第三章 企业的内部环境分析67

第一节 企业内部环境67

第二节 企业独特竞争能力分析69

第三节 企业内部环境分析的方法72

第四节 企业财务分析78

思考题85

本章案例福特汽车公司的内部环境分析85

第四章 企业使命与战略目标93

第一节 企业使命93

第二节 环境、战略、能力的匹配97

第三节 战略目标100

思考题103

本章案例福特汽车公司的使命及战略目标104

第五章 公司战略选择109

第一节 稳定发展战略109

第三篇 战略选择及评价109

第二节 发展战略110

第三节 公司发展战略的实施方式118

第四节 防御战略121

第五节 战略组合与战略选择实践123

思考题125

本章案例福特汽车公司的战略选择125

第六章 公司国际化经营战略129

第一节 公司国际化经营的原因及特点129

第二节 国际化经营的环境因素分析131

第三节 公司一般国际竞争战略的选择135

第四节 企业进入国际市场的方式136

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素141

第六节 国际战略联盟146

本章案例福特汽车公司的全球战略150

思考题150

第七章 经营单位竞争战略选择153

第一节 成本领先战略153

第二节 差异化战略155

第三节 集中化战略156

第四节 选择一般竞争战略的原则157

第五节 中庸战略160

第六节 产业结构与竞争战略162

思考题170

本章案例百事可乐公司与可口可乐公司的竞争171

第一节 增长率—市场占有率矩阵法174

第八章 战略评价方法及战略选择过程174

第二节 行业吸引力—竞争能力分析法179

第三节 生命周期法183

第四节 产品—市场演化矩阵法185

第五节 PIMS分析187

第六节 汤姆森和斯特克兰方法191

第七节 战略选择过程193

思考题196

本章案例福特汽车公司的战略评价196

第四篇 战略实施205

第九章 制定职能战略205

第一节 市场营销战略205

第二节 财务战略209

第三节 生产（作业）战略213

第四节 研究与开发战略218

第五节 人力资源战略221

思考题225

本章案例福特汽车公司的职能战略226

第十章 战略与组织结构229

第一节 战略与组织结构的关系229

第二节 组织结构设计的随机制宜理论232

第三节 组织结构设计的原则237

第四节 组织结构类型的选择241

思考题245

本章案例福特汽车公司的组织结构246

第一节 领导的涵义248

第十一章 领导与战略248

第二节 领导理论250

第三节 领导者能力与战略的匹配254

思考题265

本章案例福特汽车公司的领导者265

第十二章 战略控制269

第一节 控制类型及控制过程269

第二节 控制过程的三要素270

第三节 战略控制方法和控制系统274

思考题275

本章案例福特汽车公司的战略控制过程276

参考文献279