《企业战略管理理论与技术》求取 ⇩

前言页1

第一章导论1

第一节 企业战略和企业战略管理2

第二节 企业战略管理的过程模型和层次结构9

第三节 企业战略管理的重要性20

第二章 企业战略管理者26

第一节 企业战略管理者的构成26

第二节 企业战略管理者的价值观和能力34

第三章 企业的外部环境分析40

第一节 企业与社会的关系42

第二节 影响企业的各种外部环境因素47

第三节 预测方法和技术60

第四节 外部因素的分析模型63

第四章 企业的内部环境分析71

第一节 企业内部管理分析71

第二节 市场营销分析80

第三节 财务管理和状况分析91

第四节 其它内部因素分析97

第五节 企业内部因素评价表106

第一节 明确企业的宗旨109

第五章 确定宗旨、目标、战略和政策109

第二节 目标的建立119

第三节 各种可选择的企业战略121

第四节 制定政策140

第六章 战略因素的分析和战略的选择143

第一节 输入阶段143

第二节 综合阶段148

第三节 决策阶段169

第七章 企业战略的实施178

第一节 建立战略实施的计划体系179

第二节 企业管理与战略实施182

第三节 市场营销与战略实施197

第四节 财务管理与战略实施203

第五节 战略实施过程中的其他问题211

第八章 企业战略的评价和控制214

第一节 审查企业战略的根据215

第二节 评价战略实施的表现219

第三节 采取纠正行动225

第四节 控制过程中的障碍及其克服办法232