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第一章 管理概念和面临的难题1

第一节 管理的实质1

目录1

一、管理的一个重要特征2

二、管理的重要任务2

三、管理的重要目的4

四、管理的核心5

五、管理的性质5

一、如何提高企业的应变能力7

第二节 企业管理面临六大难题7

二、企业内创造性与统一性的平衡10

三、如何对个人实施有效激励11

四、新管理方法推广问题16

五、信息质量问题19

六、提高高层管理人员的素质21

第三节 管理的重要性22

第一节 宏观管理的重点与对策26

第二章 当前我国宏、中、微观管理的重点与对策26

一、保证经济改革平稳进行28

二、经济稳定发展的方针28

三、加大改革幅度与加强宏观调控31

第二节 中观管理的重点与结构调整32

第三节 微观管理与转换经营机制37

第三章 用系统理论分析现代工业企业43

第一节 系统理论的基本观点43

第二节 现代工业企业44

一、企业是社会经济系统中的重要子系统45

二、企业是受外部环境制约的系统46

三、企业是为顾客提供产品、劳务及创造利润的人造系统46

四、企业是进行商品生产的基本单位47

第三节 企业管理的任务48

第四节 企业运行与决策的理论模式48

一、职能分系统及其功能52

第五节 企业职能分系统及其作用52

二、职能部门的作用53

第六节 现代管理需要系统理论55

第四章 企业经营战略与生产经营计划59

第一节 企业经营战略59

一、企业战略问题的提出59

二、企业经营战略的内容与结构62

三、企业经营战略的制订程序72

四、企业的环境－战略－组织的类型75

五、各国在经营战略上的新思路79

第二节 企业生产经营活动与计划81

一、企业生产经营活动82

二、企业生产经营计划84

第五章 目标管理87

第一节 企业目标层次体系87

一、目标层次与分解88

二、目标要形成网络90

三、目标多样性91

四、长期目标与短期目标92

第二节 目标管理的发展92

第三节 目标管理过程94

一、目标管理中的目标与指标、标准的区别94

二、目标管理的实施96

三、应用实例103

第四节 目标管理优缺点分析105

一、目标管理的优点105

二、目标管理的弱点106

第六章 组织机构设置与人员配备109

第一节 组织管理原理109

一、组织管理的过程109

二、组织机构设置原则110

三、组织机构的作用112

一、组织层次113

第二节 组织层次和管理幅度113

二、上下级关系理论114

三、确定管理幅度的变量依据法121

第三节 部门分工与职权关系124

一、划分部门的方法124

二、职权关系129

第四节 组织机构与人员配备135

一、管理组织机构的形式135

二、人员配置的系统方法139

三、情景模拟测评法142

第七章 企业素质149

第一节 成功企业领导人素质149

一、知识方面149

二、能力方面151

三、眼光方面153

四、企业领导人工作的性质与要求155

五、科技人员如何才能成为成功的领导者162

第二节 成功领导班子素质164

第三节 国外成功企业的经验与提高经理管理效果的要领170

一、国外成功企业的一些经验170

二、提高经理管理效果的要领173

第四节 成功企业应具备的素质176

第五节 对一般职工与科技知识分子管理上的不同点179

第八章 科学技术发展与新产品开发185

第一节 科学技术转化为生产力的过程185

一、科学与技术185

二、科学技术转化为生产力的一般过程188

三、科技进步系统191

第二节 技术转移与传播196

一、技术转移的形式与分类196

二、技术传播理论概述199

三、国际技术转移的机制200

四、技术转移政策性理论研究209

第三节 产品生命周期与开发程序212

一、产品生命周期及其特征213

二、产品定位的四象限法216

三、消费者采用新产品的过程分析217

四、开发新产品的困难与失败原因的分析220

五、新产品开发的程序224

第四节 新产品开发的策略228

一、新产品生命周期策略228

二、新产品普及过程的策略229

三、市场试销策略230

四、投放市场策略231

五、进攻－防御策略231

六、低成本策略232

七、市场策略233

八、滞销老产品的策略233

第五节 可行性研究235

一、可行性研究概述235

二、可行性研究的特点与注意事项236

三、可行性研究的基本内容239

第六节 新产品与新技术方案评价方法241

一、筛选模型243

二、技术水平测度与评价方法250

三、经济评价方法257

第九章 管理发展动向、改革管理及比较研究264

第一节 从几本畅销书看管理发展动向264

一、Z理论264

二、日本的管理艺术与7C管理理论268

三、一分钟经理269

四、成功之路271

五、“志在成功”与“乱中求胜”272

六、管理的发展动向274

七、新技术革命对企业管理发展趋势的影响276

第二节 改革管理中的一些主要观点277

第三节 中外管理比较研究281

参考文献285