《建材企业管理案例分析 原理、方法、案例》求取 ⇩

一、企业管理案例及其案例教学法1

管理案例及其案例教学法的由来1

第一部分企业管理案例分析的原理与方法1

管理案例的特征与类型2

管理案例教学中应注意的问题4

二、企业管理案例分析过程的基本环节6

企业管理案例的阅读与介绍7

企业管理案例的具体分析与综合分析8

案例的讨论与交流12

案例书面分析报告的撰写14

物资供应管理常用的技术经济指标16

三、案例分析常用的技术经济指标16

生产管理常用的技术经济指标19

市场营销管理常用的技术经济指标21

质量管理常用的技术经济指标23

科技管理常用的技术经济指标25

设备管理常用的技术经济指标27

劳动人事管理常用的技术经济指标29

财务成本管理常用的技术经济指标32

四、企业管理案例与案例分析方法37

确定物资采购合理批量的管理案例及其分析报告37

年度增产计划调整与平衡的案例及其分析报告41

产品营销组合策略的案例及其分析报告46

工艺技术改进方案选择的案例及其分析报告49

产品质量改进管理案例及分析报告55

设备投资与选择评价的案例及其分析报告58

调整与改善劳动定额水平的案例及其分析报告63

评价车间经济效益的案例及其分析报告67

第二部分教学案例71

一、经营战略与计划管理案例71

CG系列自动化生产线引进的战略选择71

海光厂经营决策的可行性分析74

平板玻璃二次制品加工线上马的决策79

企业经营状况评估分析报告83

运用线性规划合理安排生产计划85

综合计划科长的统计分析报告86

强化管理，提高水泥窑台时产量88

二、市场营销管理案例89

抓住市场转机扭转被动局面89

产品调价方案的选择96

用合理的生产成本来确定产品价格97

福胜化学制革有限公司100

企业购销合同实例105

三、设备管理案例113

五洲石英玻璃厂设备大修计划113

设备的选择与经济评价123

设备的故障分析与处理128

四、财务成本管理案例131

这种确定目标成本的方法合理吗？131

一次扭亏为盈的厂务会议132

这样的应收帐款管理方法行吗？134

年度利润计划的决策与安排135

少投入、多收益的有效途径137

财务科长该作出怎样的成本预测138

流动资金定额的改进修订合理吗？140

量、本、利分析法在财务管理中的应用143

技术引进投资项目的财务分析146

五、科技、质量管理案例148

扩大生产能力的两个方案比较148

向技术改造要效益150

新产品开发的可行性研究报告该如何写156

年度增产计划与质量改进计划的选择158

质量成本分析的一次尝试160

如何进行技改效益的成本分析162

六、安全、环保、能源管理案例166

冲床冲手伤害事故分析166

一起因工死亡事故调查案例169

治理煤气洗涤含酚废水最佳方案的选择170

环境污染纠纷的处理171

彻底改变某石灰厂环境污染面貌172

安全阀是否安装的争议173

某建材局一季度产品能耗8万元产值综合能耗升降分析174

七、车间内部管理案例179

怎样解决老王遇到的分配难题？179

靠车间成本责任制综合管理年均创经济效益200万元182

车间主任的想法行吗？185

华光玻璃厂的现场管理经验的总结191

八、企业经济效益分析案例196

技术引进后经济效益的追踪分析196

250万元投资的经济效益分析199

某水泥厂技术改造工程的经济效益综合分析207

九、企业内部诊断案例224

振华厂扭亏转盈经营方案的选择224

关于提高某建材厂经济效益的内部分 析报告228

对某建筑构件厂的综合咨询报告238

逆水行舟探航向250

博山水泥厂257

十、国外企业管理案例263

环球纸浆纸张公司263

贝卡特钢丝公司268