《现代企业经营管理实务范典》求取 ⇩

第一篇整体经营3

1-1经营管理诊断析论3

1-2中小企业缺失与成长秘诀13

1-3实务上常见的组织结构17

1-4组织表及职掌细则25

1-5公司英文简介范例37

1-6策略规划流程图示45

1-7责任利润中心实施办法51

1-8电脑化管理实务63

1-9经营检讨会办法75

1-10年度经营计划细则79

1-11员工提案办法91

第二篇人事管理99

2-1员工奖惩管理办法99

2-2人事职务等级、加给升迁管理细则109

2-3职位说明书拟订细则115

2-4作业员分等核薪管理办法117

2-5员工考绩暨年终奖金办法119

2-6年终奖金发放细则129

2-7优秀员工选拔审核办法133

2-8个人进修申请办法137

2-9员工请假细则143

2-10外出管理办法147

2-11特别休假管理办法149

2-12出差旅费细则153

2-13出差管理办法161

2-14员工辞职规定165

2-15员工离职福利金实施办法169

2-16劳工退休管理办法173

第三篇行销管理177

3-1营业管理办法177

3-2营业检讨会议程189

3-3销售作业检核重点191

3-4营业人员业绩奖励办法（之一）195

3-5营业人员业绩奖励办法（之二）201

3-6行销人员特别训练—角色扮演法205

3-7卓越推销六部曲209

3-8销售奖金办法217

3-9交际管理办法221

3-10行销企划撰拟范例225

3-11市场/产品分析范例239

3-12行销分析范例（进入市场可行性评估流程）251

3-13新产品开发实务过程253

3-14工程部新产品开发作业准则257

3-15销售促进方法269

3-16销售通路之建立与分析273

3-17甄选总经销商范例279

3-18地区经销商合约书范例281

3-19经销商奖惩管理办法287

3-20成品销货退回作业管理办法291

3-21呆帐管理办法295

3-22营业收入审核准则——内销305

3-23零用金制度细则309

3-24营业收入审核准则——间接外销315

3-25国外市场拓展方法319

3-26贸易实务323

3-27样品申请作业管理办法355

3-28外销业务处理细则359

3-29外销产品利润比较/预估处理细则363

第四篇生产管理371

4-1生产绩效评估与生产奖金管理办法371

4-2标准成本制度379

4-3品质管制实务使用之表格385

4-4成品管理办法395

4-5工厂分类帐实施细则403

4-6模具保管书409

4-7原料请购与采购管理办法411

4-8原料仓储管理办法419

4-9采购品质综合管理办法429

4-10采购契约书441

4-11托外加工管理办法443

4-12协力厂商管理办法447

4-13协力厂商资料建档细则453

第五篇总务管理457

5-1收件管理办法457

5-2公文处理程序细则461

5-3固定资产管理办法463

5-4车辆管理办法471

5-5劳工安全卫生自动检查计画477

5-6年终盘点实施计划481

5-7材料与固定资产报废管理办法485

第六篇财务管理495

6-1预算编制及控制管理办法495

6-2内部稽核办法517

6-3简要式整体经营分析范例表格521

6-4财务部实施月结算 实施细则525

6-5暨总经理室经营分析 实施细则525

6-6财务报表分析545

6-7财务收支作业检核重点569

6-8单元成本分析制度575

6-9损益两平点分析：581

6-10分批成本制度实施准则583

第七篇资金管理595

7-1投资分析范例表格595

7-2货币市场之认识607

7-3外国受益凭证613

7-4因应新台币升值之方法615

7-5外汇操作之技巧619

7-6国内商业银行贷款评核范例625

7-7中小企业融资指引633

7-8银行存款管理办法643

7-9总帐会计制度645

7-10客户信用管理办法661

第八篇现金管理671

8-1现金收支管理办法671

8-2财务部现金预算编列细则675

8-3票据漫谈679

8-4统一发票开立作业规范691

8-5应收帐款及收款管理办法693

8-6付款管理办法705

8-7暂付预付款处理细则717

第九篇税务管理723

9-1节税途径723

9-2税务规则范例753

9-3营业税冲退税作业准则755

9-4货物税退税作业准则757