《生产计划的方法》求取 ⇩

第1章编制生产计划之实例1

第一节 公司的概要及组织3

第二节 如何编制定型标准化之生产计划4

第三节 编制中期生产计划7

第四节 如何编制逐月生产计划10

第五节 提高生产计划精确度15

第2章 生产计划之意义17

第一节 计划协助企业19

第二节 事先了解实务之重要20

第三节 生产计划与各种管理活动之关系22

第四节 长期计划与短期计划之关连性30

第五节 关系生产之其他管理机能与连线活动32

第3章 计划之编制方法39

第一节 计划过程之简单说明41

第二节 脑机能与认知的态度43

第三节 演绎、解析及假说论46

第四节 独创性及创造性的研究方式47

第五节 计划与资讯51

第六节 计划与基本单位的关系55

第4章 编制生产计划之一般顺序61

第一节 确认企业之目的及方针63

第二节 确认生产管理之目的，方针及限制条件65

第三节 如何搜集资讯及资料66

第四节 完成计划案69

第5章 阻碍编制生产计划之原因与克服之方法73

第一节 阻碍编制生产计划之原因75

第二节 左右生产计划难易之原因77

第三节 生产计划前的问题83

第6章 企业组织及生产计划89

第一节 区分组织及分担业务91

第二节 静态型之组织及动态型之组织93

第三节 区分组织与展开业务系统之相关性96

第7章 生产类型及生产计划105

第一节 左右生产管理之主要因素107

第二节 生产类型之区分112

第三节 生产类型与生产计划编制之异同115

第8章 长期计划及生产计划129

第一节 企业经营计划及生产计划之关系131

第二节 长期计划之构成组织132

第三节 编制长期计划之顺序136

第四节 长期计划之生产计划具有不正确性140

第五节 编制长期计划之程序及日程142

第9章 逐年生产计划145

第一节 逐年生产计划之意义147

第二节 逐年计划中预测与实绩之误差应如何吸收149

第三节 季节变动之处理156

第10章 逐月生产计划163

第一节 逐月生产计划之意义165

第二节 洽购之多种少量型生产166

第三节 少数连续生产标准品之情况177

第四节 大量生产工厂之状况179

第五节 类似工程及组别生产类型192

第六节 特殊建筑及特殊建设类型201

第11章 今后生产计划应有之方向205

第一节 急遽变貌之企业环境及生产计划207

第二节 今后生产管理之动向214