《生产队计划管理》

目录1

一、生产队实行计划管理的必要性及其基本任务1

（一）生产队的经营活动为什么必须实行计划管理1

（二）生产队计划管理的特点6

（三）生产队计划管理的基本任务和计划体系10

二、生产队的长期计划13

（一）土地利用规划14

（二）主要农副产品产量（或产值）规划23

（三）农业基本建设规划26

（四）机械设备规划29

（五）技术措施规划30

（六）能源规划33

（七）人口和劳动力分配、利用规划35

（八）收益分配规划38

（九）生活福利设施规划38

（十）文教卫生规划41

三、生产队的年度计划43

（一）生产发展计划43

（二）财务收支计划60

（三）农业基本建设计划66

（四）劳动用工计划69

（五）物资供应计划73

（六）收益分配计划74

（七）集体福利事业发展计划77

（八）人口生育计划79

四、编制生产队计划的原则、方法和步骤80

（一）编制生产队计划的原则80

（二）编制生产队计划的方法84

（三）编制生产队计划的步骤88

五、生产队计划的实施93

（一）建立和健全“一年早知道”计划93

（二）建立和健全生产责任制96

（三）建立和健全各种经济合同制100

六、生产队计划的检查、修订和总结106

（一）为什么要对生产队的计划进行检查、修订和总结106

（二）生产队计划的检查和修订107

（三）生产队计划的总结111

七、加强生产队领导班子的建设，是搞好生产队计划管理的关键121