《棉纺织厂生产计划管理》求取 ⇩

序论1

第一节计划管理工作的意义、任务和原则4

一、计划管理工作的意义4

二、计划工作的特点5

三、计划管理的任务8

四、计划管理的原则10

第二节纺织厂计划的内容13

一、长期计划13

二、年度计划（即中期计划）14

三、作业计划17

第三节纺织厂计划工作中的指标体系18

一、八项技术经济指标19

二、各项技术经济指标的管理办法25

第四节计划管理的基础工作34

一、定额34

二、原始记录41

三、统计工作44

第五节计划的综合平衡49

一、纺织厂与外部协调50

二、纺织厂内部平衡51

三、各项指标之间的平衡52

第六节计划的编制、执行、检查和分析54

一、计划的编制54

二、计划的执行和检查56

三、计划完成情况的分析57

第七节生产计划63

一、生产计划的主要指标63

二、生产能力的确定65

三、生产计划的编制72

第八节生产作业计划76

一、生产作业计划的任务和作用76

二、生产作业计划的内容78

三、生产作业计划的编制78

四、注意的几个问题80

第九节在制品管理及盘存工作82

一、在制品、半制品的管理82

二、盘存工作88

第十节生产调度及计算94

一、生产调度的任务94

二、生产调度的组织领导95

三、生产调度的内容96

四、生产调度的方法及注意事项99

五、生产调度计算101

第十一节计划调节与市场调节110

一、社会主义经济必须计划调节与市场调节110

二、计划调节与市场调节的结合112

三、纺织厂开展市场调节应注意的几个问题113

第十二节市场预测117

一、市场预测的意义和目的117

二、市场预测的方法119

第十三节数学方法在计划管理中的应用129

一、线性规划的应用129

二、统筹法的应用131

三、系统分析134