《棉纺织成本管理》

1棉纺织成本管理的概念和特殊性1

1 概念1

2特殊性3

2.1 原料成本的比重与原料经济学3

2.2 成本定额管理的分工和协调4

2用棉成本定额的管理6

1用棉定额的制订6

1.1 纯棉纱线用棉定额6

1.2 精梳纱线用棉定额7

1.3 化纤纱线用棉定额7

1.4 厂内用棉定额的制订8

2用棉定额的管理和控制12

2.1 仓库部分13

2.2 车间部分14

2.3 科室部分16

3混棉成份的管理和控制17

3.1 原则要求17

3.2 管理和控制方法18

3用纱成本定额的管理20

1 用纱定额的制订20

2用纱定额的管理和控制24

2.1 纺织部移纱交接数量24

2.2 细纱（或股线）百米干重25

2.3 布幅25

2.4 织缩和布长25

2.5 伸长率25

2.6 摺幅27

2.7 棉布组织规格28

2.8 回丝28

4用能成本定额的管理30

1基本方法30

1.1 宣传教育30

1.2 健全组织30

1.3 基础性工作30

1.4 经济手段30

2 用能（主要是用电）定额的制订31

3用能（主要是用电）定额的管理和控制34

3.1 积极方面34

3.2 消极方面36

4用电单价的管理和控制38

4.1 两部电价制38

4.2 管理和控制39

5辅助材料成本定额的管理40

1浆料成本定额的管理40

1.1 浆料成本定额的制订40

1.2 浆料成本定额的管理和控制42

2包装料成本定额的管理44

2.1 包装料成本定额的制订44

2.2 包装料成本定额的管理和控制45

3机物料成本定额的管理46

3.1 机物料成本定额的制订46

3.2 机物料成本定额的管理和控制46

6劳动定员、定额及工资基金的管理50

1 劳动定员、定额和工资基金计划的制订51

2 劳动定员、定额和工资基金的管理和控制54

7其他费用的管理57

8降低产品成本的途径58

1降低用棉成本的途径59

1.1 设备方面60

1.2 工艺方面60

1.3 操作方面62

1.4 其他方面63

2降低能源消耗的途径64

2.1 抓好管线整顿和完备各种用能表计64

2.2 抓好用能管线和设备的维修、保养和测试工作64

2.3 抓好用能设备（特别是大型设备）的革新改造、成熟节能项目的推广应用和新技术的研究工作64

3 价值工程原理对降低成本的作用66

9成本分析69

1 成本分析的主要比较基础69

2 成本分析的内容70

3 成本分析的计算技术问题71