《纺织企业的调度管理 棉纺织生产》求取 ⇩

前言5

第一章调度管理制度7

1.实施调度化的前提7

2.管理组织8

第二章调度人员的职能17

1.调度员的职能18

2.调度操作员的职能23

第三章总管理局的调度机构25

第四章采用调度制度时作业计划的制定28

1.计划的内容和编制程序31

2.有效调度会议45

3.服务人员工作的计划制定和核算47

第五章有效调度核算50

第六章调度人员的工作程序和方法76

第七章服务事业的调度化83

1.商务科的调度机构83

2.作业计划的制定和有效核算87

3.商务科调度员的工作93

4.商务科调度站的技术工具94

第八章总机械科的调度机构95

1.作业计划制定、有效核算和文据100

2.总机械科调度员的工作109

3.总机械科调度站的技术工具111

第九章调度用技术工具112

1.厂长交换机113

2.调度电话联络115

3.采用复式操纵线的调度联络123

4.调度信号设备127

第十章自动核算检查仪器和组织设备135

1.产量和停车的远距离自动核算仪器135

2.图表、图解、卡片记载、检查榜143

第十一章调度用技术工具的运用程序153

1.调度用技术工具的使用154

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