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第一章 ？论1

目录1

第一节 计划经营管理的意义2

第二节 计划经营管理的任务3

第三节 计划经营管理的内容5

第二章 经营与市场7

第一节 经营工作7

第二节 市场调查和市场预测10

第三节 产品开发13

第四节 销售和供销合同25

第一节 我国纺织品出口的几种形式29

第三章 纺织品出口贸易29

第二节 纺织品出口贸易磋商32

第三节 纺织品出口贸易的履约44

第四节 纺织品出口贸易的经济效益47

第四章 经营计划的编制与实施52

第一节 企业经营计划的基本内容52

第二节 企业经营计划的编制60

第三节 经营计划的执行和检查75

第四节 计划的基础工作77

第五节 企业计划的考评79

第一节 计划指标体系82

第五章 计划指标的体系和管理82

第二节 指标的管理88

第三节 工效挂钩92

第六章 日常生产组织工作95

第一节 生产准备工作95

第二节 生产作业计划97

第三节 生产调及工作164

第七章 设备生产定额167

第一节 设备生产定额的组成因素167

第二节 棉纺设备生产定额的制订169

第三节 棉织、色织、毛巾、被单织造设备生产定额的制订176

第四节 棉印染设备生产定额的制订182

第五节 毛纺织设备生产定额的制订185

第六节 麻纺织设备生产定额的制订191

第七节 丝绸设备生产定额的制订194

第八节 针织内衣设备生产定额的制订198

第九节 织袜设备生产定额的制订203

第十节 化纤设备生产定额的制订206

第十一节服装生产定额的制订213

第八章 主要原材料定额管理217

第一节 棉纺织部分217

第二节 印染部分253

第三节 毛纺织部分268

第四节 麻纺部分277

第五节 丝绸部分281

第六节 针织部分291

第七节 毛巾被单部分303

第八节 化纤部分311

第九章 能源定额319

第一节 能源消费的种类及其折算标煤系数319

第二节 综合能耗和单项能耗321

第三节 主要纺织产品折合标准品能源单耗计算方法324

第四节 计划用电358

第一节 原始记录的涵义362

第十章 原始记录362

第二节 原始记录的基本制度367

第三节 原始记录的管理370

第十一章统计工作377

第一节 统计报表377

第二节 统计台帐378

第三节 主要统计指标的计算379

第四节 统计图表的制作384

第五节 统计分析385

第六节 统计数字质量检查400

第一节 生产计划工作402

第十二章纺机企业生产计划管理402

第二节 生产技术准备414

第三节 生产作业计划444

第四节 生产作业控制466

第五节 定额管理476

第六节 指标及其管理490

第十三章现代化管理方法在计划管理中的应用500

第一节 线性规划在编制生产计划中的应用500

第二节 目标规划505

第三节 量本利分析510

第四节 投入产出分析518

第五节 网络技术525

第六节 计算机在计划管理中的应用536

第十四章附录541

附录一 棉纱、棉布折合单位产量计算方法541

附录二 棉布各品种单产水平参考数据545

附录三 色织布折算标准品单位产量计算方法547

附录四 毛精纺细纱折合标准品单位产量计算方法548

附录五 毛精纺坯布折合标准品单位产量计算方法553

附录六 毛粗纺细纱折合标准品单位产量计算方法558

附录七 粗纺毛织品坯布折合标准品单位产量计算方法560

附录八 绒线、针织绒折合标准品单位产量计算方法562

附录九 丝织品折合标准品单位产量计算方法564