《纺织企业经营管理学 增订版》求取 ⇩

第一篇企业管理原理与组织1

第一章工业企业的性质与任务1

第二章管理概论2

第一节 企业管理是一门科学2

第二节 企业管理的特性与任务6

第三节 企业管理的转轨变型9

第三章企业管理的发展过程11

第一节 资本主义企业管理的发展过程11

第二节 我国企业管理的发展过程14

第三节 企业管理现代化15

第四章企业领导制度和工业经济责任制17

第一节 企业管理组织的具体原则17

第二节 企业领导制度的演变18

第三节 生产经营指挥系统和职能机构19

第四节 工业经济责任制20

第五章企业管理的基础工作21

第一节 定额工作22

第二节 管理信息25

第三节 标准化26

第四节 计量、规章制度、职工教育27

第二篇经营与决策29

第一章经营概论29

第一节 经营思想29

第二节 经营方针31

第三节 经营目标31

第二章市场调查与预测33

第一节 市场的意义与作用33

第二节 市场的分类35

第三节 市场调查36

第四节 市场预测41

第三章经营决策57

第一节 经营决策概述57

第二节 经营决策的基本原则和程序60

第三节 经营决策方法65

第四节 提高经营决策水平的途径73

第四章目标管理75

第一节 目标管理概述75

第二节 目标的制定80

第三节 目标的实施86

第四节 目标的考评89

第五章产品开发92

第一节 产品开发的意义92

第二节 开发新产品的原则、方式和途径95

第三节 新产品的技术经济分析97

第六章产品销售管理99

第一节 产品销售管理的意义和任务99

第二节 产品销售的策略100

第三节 产品推销手段104

第四节 销售服务106

第五节 销售管理的业务工作108

第七章技术开发与技术引进109

第一节 技术开发的意义109

第二节 技术开发的目标、方针和原则110

第三节 技术开发工作的主要内容111

第四节 技术开发工作的组织工作112

第五节 技术引进113

第八章财务决策115

第一节 财务决策的意义与作用115

第二节 成本决策116

第三节 投资决策124

第三篇企业生产管理133

第一章生产管理概论133

第一节 生产管理的含义和作用133

第二节 生产管理的内容和任务133

第三节 生产管理的原则134

第二章生产过程组织135

第一节 生产过程组织的重要意义135

第二节 生产过程组织的主要方面136

第三节 生产过程组织的条件和要求137

第四节 生产过程组织的形式139

第五节 组织生产过程应该注意的事项144

第三章计划管理145

第一节 计划管理的意义、任务和原则145

第二节 计划的种类和组成部分150

第三节 计划指标体系153

第四节 计划综合平衡157

第五节 计划的编制、执行和控制159

第六节 生产计划161

第七节 日常生产组织管理工作168

第八节 数学方法在计划工作中的应用174

第四章生产技术管理183

第一节 技术管理概述183

第二节 工艺管理185

第三节 运转管理192

第四节 技术组织措施工作195

第五章设备管理197

第一节 设备管理的基本概念197

第二节 设备选择与配备200

第三节 设备的使用和维护保养203

第四节 设备修理205

第五节 设备改造与更新209

策六节 日常管理工作218

第七节 设备管理的新方法218

第六章全面质量管理224

第一节 提高产品质量的意义与质量管理的发展224

第二节 全面质量管理的基本概念与特点227

第三节 全面质量管理的组织与活动体系231

第四节 质量控制的统计方法与工具237

第五节 PDCA循环255

第六节 新QC七工具257

第七章劳动人事管理260

第一节 劳动生产率260

第二节 劳动组织263

第三节 劳动定额273

第四节 编制定员工作293

第五节 劳动竞赛、劳动纪律和劳动保护295

第六节 工资奖励工作297

第七节 劳动人事管理的日常工作300

第八节 工业工程303

第八章物资管理303

第一节 物资管理工作的意义与任务304

第二节 物资的分类与选用306

第三节 物资消耗定额309

第四节 物资供应计划318

第五节组织物资供应325

第六节 仓储管理327

第七节 能源管理339

第八节 物资运输342

第九节 物资经营情况分析345

第九章价值工程346

第一节 价值工程的产生和发展346

第二节 价值工程的基本原理348

第三节 价值工程的实施步骤351

第四节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法359

第四篇企业财务管理376

第一章成本管理376

第一节 产品成本与成本管理376

第二节 成本分类382

第三节 成本预测与成本计划386

第四节 目标成本控制397

第五节 成本核算400

第六节 成本分析409

第二章财务管理415

第一节 财务管理的意义和任务415

第二节 企业的资金组成及其运动416

第三节 固定资金管理422

第四节 流动资金管理427

第五节 销售收入管理435

第六节 企业纯收入管理436

第七节 专用资金管理444

第八节 财务收入管理445

第三章经济核算447

第一节 经济核算的意义、条件和方法447

第二节 经济核算的内容449

第三节 全面推行厂内经济核算451

第四节 厂内经济核算的具体办法453

第五篇企业技术经济分析458

第一章 技术经济分析的概述458

第二章 评价技术经济效益的指标体系460

第三章 评价技术经济效益的前提462

第四章 技术经济分析的方法465

附录企业经营管理咨询503