《企业经营管理学》求取 ⇩

目录2

第一篇 企业管理原理2

第一章 企业管理概述2

第一节 管理的概念与作用2

第二节 企业管理的科学特性5

第三节 现代企业与管理10

第二章 现代企业管理职能17

第一节 计划职能17

第二节 组织职能22

第三节 指挥职能26

第一节 系统论的基本概念30

第三章 系统原理30

第二节 系统的原则34

第三节 企业管理系统38

第四章 人本原理42

第一节 集体协作原理42

第二节 个体能力开发原理49

第五章 效益原理56

第一节 价值分析原则56

第二节 可行性研究原则61

第三节 整体优化原则65

第六章 控制原理71

第一节 控制论的产生与发展71

第二节 控制论与企业管理73

第三节 控制论与企业信息系统79

第七章 领导原理84

第一节 领导的概念及任务84

第二节 领导体制、理论及模型88

第三节 企业管理的领导艺术96

第二篇 企业经营管理102

第八章 企业经营战略102

第一节 经营战略的重要性及导向102

第二节 企业经营战略体系107

第三节 企业经营战略的制定与实施108

第四节 企业未来与发展战略113

第一节 经营决策概述117

第九章 企业经营决策与经营计划117

第二节 经营决策方法122

第三节 企业经营计划131

第十章 市场分析与市场预测141

第一节 企业市场分析141

第二节 企业市场调查145

第三节 企业市场预测148

第十一章 产品策略与定价策略157

第一节 产品的概念与组合因素157

第二节 产品寿命周期理论及其应用158

第三节 新产品开发策略164

第四节 产品组合策略169

第五节 产品定价策略173

第一节 资金的时间价值181

第十二章 企业投资项目评估181

第二节 投资项目经济效益评估184

第三节 证券投资风险分析188

第四节 可行性研究192

第三篇 企业生产管理198

第十三章 生产管理概述198

第一节 生产管理的概述198

第二节 生产管理的指导原则201

第三节 生产管理诊断202

第十四章 生产过程组织206

第一节 合理组织生产过程的要求206

第二节 生产过程的空间组织211

第三节 生产过程的时间组织218

第四节 流水生产和生产平准化231

第十五章 生产计划与生产控制239

第一节 生产计划239

第二节 生产作业计划249

第三节 生产控制263

第四节 网络计划技术268

第十六章 物资管理284

第一节 物资管理概念284

第二节 物资消耗定额286

第三节 物资的库存控制295

第四节 物资的供应和采购300

第一节 设备管理概述304

第十七章 设备管理304

第二节 设备的选择与经济评价305

第三节 设备的使用与维修309

第四节 设备的改造与更新313

第十八章 质量管理316

第一节 质量管理概述316

第二节 全面质量管理319

第三节 质量管理的统计方法324

第四节 质量管理新七种工具330

第五节 质量成本控制336

第六节 质量管理的基础工作和质量保证体系342

第十九章 劳动管理348

第一节 劳动组织348

第二节 劳动定额351

第三节 编制定员359

第四节 职工工资与福利362

第二十章 财务管理366

第一节 财务管理概述366

第二节 企业筹资决策368

第三节 固定资产管理372

第四节 流动资产管理375

第五节 涉外企业汇率风险控制378

第二十一章 企业投入产出法382

第一节 投入产出表382

第二节 平衡方程组及直接消耗系数、完全消耗系数的计算386

第三节 以销定产及敏感分析398

第四节 投入产出模型的最优规划403