《工业企业管理 修订版 经营管理》求取 ⇩

第一章 经营管理概论1

第一节 经营管理的意义1

第二节 经营管理职能6

第三节 经营思想与经营哲学9

第四节 经营目标16

第二章 经营战略与战略管理23

第一节 经营战略的特征23

第二节 经营战略结构27

第三节 战略管理及其过程34

第四节 战略管理的发展趋势39

第三章 经营决策原理46

第一节 经营决策及其分类46

第二节 科学决策的基本要素51

第三节 决策方法59

第四章 生产经营计划76

第一节 计划的地位和编制计划的指导思想76

第二节 生产经营计划的编制81

第三节 计划的控制96

第四节 计划方法和技术100

第五章 环境分析和市场预测112

第一节 环境分析112

第二节 市场调查117

第三节 市场预测127

第六章 产品管理144

第一节 产品管理的意义和任务144

第二节 在产产品的管理150

第三节 开发产品的管理160

第四节 价值工程的应用173

第七章 销售管理181

第一节 销售管理的意义和内容181

第二节 目标市场的确定184

第三节 产品和定价决策191

第四节 销售渠道和促销策略201

第八章 国际营销策略212

第一节 国际营销内容和作用212

第二节 国际市场的研究和选择214

第三节 进入国际市场的策略224

第四节 国际市场营销组合策略228

第一节 技术开发245

第九章 企业技术进步245

第二节 技术改造的意义和内容250

第三节 技术改造的方针和原则258

第四节 技术改造的组织和实施262

第五节 技术引进267

第六节 技术开发（改造、引进）项目的可行性论证273

第十章 财务管理278

第一节 财务管理的内容和任务278

第二节 财务决策282

第三节 固定资金管理294

第四节 流动资金管理300

第五节 专项资金管理310

第六节 利润管理313