《工业企业生产经营管理》求取 ⇩

第一篇 总论3

第一章　社会主义工业企业3

第一节　企业的特征和任务3

第二节　企业经济责任制11

第三节　办好企业的标志18

第二章　企业管理概论23

第一节　企业管理的性质和职能23

第二节　资本主义企业管理的发展过程32

第三节　我国企业管理的历史和发展方向37

第三章　企业领导制度和民主管理43

第一节　国营工业企业领导制度的建立和发展过程43

第二节　党委集体领导46

第三节　职工民主管理52

第四节　厂长行政指挥58

第四章　企业组织机构和规章制度63

第一节　建立组织机构的原则63

第二节　企业组织机构的形式65

第三节　规章制度75

第五章　思想政治工作82

第一节　思想政治工作的意义与任务82

第二节　思想政治工作的基本内容87

第三节　思想政治工作的原则和方法92

第六章　职工培训102

第一节　职工培训的意义102

第二节　职工培训的组织管理105

第三节　职工的培训与选拔使用112

第七章　职工的物质利益116

第一节　社会主义物质利益原则116

第二节　工资奖励122

第三节　集体福利130

第八章　厂长的素质135

第一节　厂长的条件135

第二节　厂长的领导能力141

第三节　厂长的领导艺术146

第九章　企业管理的系统和基础工作150

第一节　企业管理的系统150

第二节　企业的信息管理154

第三节　企业管理的基础工作160

第二篇 经营管理169

第一章　经营管理概论169

第一节　经营管理的意义与内容169

第二节　经营思想173

第三节　经营目标176

第四节　经营方针与策略180

第二章　市场调查和预测187

第一节　市场调查187

第二节　预测的作用和类别191

第三节　预测的方法193

第四节　预测应注意的问题202

第三章　经营决策206

第一节　决策的内容与类别206

第二节　有效决策的要素210

第三节　决策方法218

第四章　经营计划230

第一节　计划管理的意义230

第二节　经营计划的种类238

第三节　经营计划的编制、执行和控制248

第五章　销售管理256

第一节　销售管理的意义和机构256

第二节　市场开拓259

第三节　销售计划264

第四节　产品价格268

第五节　销售业务273

第六章　新产品开发281

第一节　新产品开发的意义和原则281

第二节　新产品开发的过程287

第三节　价值工程的应用295

第四节　新产品开发的管理302

第七章　技术改造311

第一节　技术改造的意义和内容311

第二节　技术改造的方针与原则315

第三节　技术改造的组织工作317

第四节　设备更新322

第八章　成本管理327

第一节　产品成本和成本管理327

第二节　目标成本333

第三节　成本计划343

第九章　财务管理350

第一节　财务管理的意义和任务350

第二节　固定资金管理355

第三节　流动资金管理360

第四节　专用基金管理368

第五节　利润管理371

第六节　财务收支计划总表377

第十章　经济核算380

第一节　经济核算的意义380

第二节　经济核算的组织384

第三节　经济活动分析392

第三篇 生产管理401

第一章　生产管理概论401

第一节　生产管理的内容和任务401

第二节　生产管理的要求405

第二章　生产组织与劳动组织411

第一节　生产组织411

第二节　劳动组织427

第三节　劳动定额和定员435

第三章　生产计划和生产作业计划450

第一节　生产计划450

第二节　生产作业计划464

第三节　统筹法在生产作业计划中的应用478

第四章　质量管理489

第一节　质量管理的发展和重要意义489

第二节　建立质量保证体系的必要性495

第三节　质量管理的统计方法505

第四节　加强全面质量管理的措施524

第五章　生产技术准备530

第一节　生产技术准备的内容与任务530

第二节　工艺方案和工艺文件的准备532

第三节　工艺装备的准备540

第四节　生产技术准备的组织与计划543

第六章　物资管理553

第一节　物资管理的意义和任务553

第二节　物资供应计划560

第三节　仓库管理和物资节约575

第七章　设备管理582

第一节　设备管理的意义和内容582

第二节　设备的使用和维护583

第三节　设备的修理588

第八章　生产控制603

第一节　生产控制的内容、程序和目的603

第二节　生产进度的控制607

第三节　成本控制618

第四节　库存控制627