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第一章区（队）生产管理总论1

第一节区（队）在矿井生产管理中的地位和任务1

一、生产管理在企业生产经营管理中的地位和作用1

二、生产管理的内容3

三、生产区（队）在矿井生产管理中的地位和作用4

四、区（队）生产管理的任务5

第二节矿井生产过程组织6

一、矿井生产过程6

二、矿井生产过程的构成6

三、矿井生产过程组织的任务10

四、矿井生产过程组织的基本要求12

第三节生产现场管理14

一、煤矿生产现场管理的主要内容14

二、生产现场管理的具体要求17

第四节调度工作20

一、调度工作在生产管理中的重要性以及区（队）在调度工作中的地位和作用20

二、矿井调度的组织形式21

三、生产调度工作22

四、经营调度工作27

第二章生产计划29

第一节采区年度生产计划30

一、采区编制年度生产计划的依据30

二、采掘工程方案的编制31

三、回采计划的编制35

四、掘进计划的编制41

五、采掘计划产量的汇总和各项指标的测算43

第二节生产作业计划47

一、月生产作业计划的编制依据52

二、月生产作业计划的内容53

三、月生产作业计划的编制方法和步骤60

四、月生产作业计划的贯彻61

五、月生产作业计划的组织实施与调整62

六、日生产作业计划的编制和组织实现63

第三节网络计划技术及其在区（队）生产管理中的应用64

一、网络计划技术的基本原理和方法64

二、网络计划的优化74

三、网络计划技术的应用步骤76

四、网络计划技术在煤矿区（队）生产管理中的应用76

第三章采煤区（队）生产管理92

第一节回采工作面作业规程的内容、编审、贯彻与执行92

一、回采工作面作业规程的编制内容93

二、回采工作面作业规程的编审、贯彻与执行96

第二节回采工作面正规循环作业98

一、回采工作面正规循环作业的基本概念98

二、缓倾斜及倾斜煤层炮采工作面正规循环作业101

三、缓倾斜及倾斜煤层普采和高档普采工作面正规循环作业104

四、缓倾斜及倾斜煤层综采工作面正规循环作业112

五、急倾斜煤层采煤工作面正规循环作业116

六、水力采煤工作面正规循环作业的特点119

七、网络技术在回采正规循环作业中的应用120

第三节正规作业工作面的生产组织与管理125

一、正规作业工作面的涵义125

二、正规作业工作面实现正规作业的基本要求126

三、正规作业工作面开采方法实例128

第四节提高回采工作面单产的生产技术组织措施135

一、合理加大工作面长度及采区走向长度实现合理集中生产135

二、提高采区生产环节 的能力以提高工作面单产水平136

三、合理加大采区巷道断面137

四、有条件地大力发展综采和高档普采137

五、推广爆破落煤新工艺及新装备145

六、提高综采面的采煤机开机率150

七、改善工作面外围生产系统，提高配套装备的生产能力153

八、建立健全区（队）管理制度，加强现场管理155

第五节回采工作面搬家倒面、初采、末采与特殊条件下回采的生产技术组织措施159

一、回采工作面搬迁准备与工作面移交验收159

二、回采工作面的设备安装及撤除的工作组织162

三、回采工作面初采与末采的技术组织措施166

四、工作面遇地质构造、过老巷的技术组织措施171

第四章掘进（开拓）区（队）生产管理174

第一节掘进区（队）工作概述174

一、掘进工作在煤矿生产中的地位174

二、巷道分类174

三、掘进区（队）生产组织形式177

四、掘进区（队）的基本管理制度178

五、掘进队上“纲要”等级队182

六、生产矿井掘进工作的效果要求184

七、巷道施工工作方式185

第二节巷道施工作业规程189

一、巷道施工作业规程的编制依据190

二、巷道施工作业规程的内容190

三、巷道施工作业规程的审批与贯彻执行194

四、巷道施工作业规程的补充措施196

第三节巷道掘进工作面正规循环作业197

一、掘进正规循环作业的基本要求197

二、编制掘进循环作业图表时各循环要素的确定198

三、快速掘进队循环作业图表示例202

四、坚持正规循环作业的补救措施204

第四节快速掘进的施工组织管理206

一、岩石平巷快速掘进的施工组织与管理206

二、煤巷及半煤岩巷快速掘进的施工组织管理213

三、倾斜巷道快速掘进的施工组织管理218

第五节硐室、交岔点及弯道的施工组织与管理224

一、硐室的施工管理224

二、采区煤仓的施工组织与管理226

三、巷道交岔点的施工管理229

四、曲线巷道（弯道）的施工管理231

第六节软岩巷道的施工组织与管理236

一、软岩的一般概念与特征236

二、软岩巷道的支护237

三、软岩巷道的施工组织与管理240

四、软岩巷道底臌的治理243

第五章井下运输生产的组织与管理245

第一节井下运输工作概述245

一、井下运输工作的任务及其特点245

二、矿井运输系统和运输机械247

三、矿井运输系统图248

第二节电机车运输工作的组织与管理250

一、电机车运输工作组织的基本要求251

二、电机车运输工作的组织形式254

三、电机车和矿车数量的确定和管理256

四、电机车运行图表261

五、电机车运输的信、集、闭控制268

第三节其它运输方式的工作组织273

一、胶带输送机运输的工作组织273

二、无极绳运输的工作组织279

三、水力运输的组织与管理281

四、串车运输的组织与管理282

五、大件设备运输的工作组织285

第四节改善井下运输工作的技术组织措施286

一、加强井下运输环节 的生产能力的协调与平衡287

二、简化运输环节 、减少转载过程287

三、建立职责分明、精干高效的区（队）组织机构，提高运输工作的管理效能289

四、推广先进技术和先进经验290

五、确保工程和设备质量291

第六章矿井通风管理293

第一节矿井空气管理294

一、井下风流分类和风量计算294

二、矿井空气成分检测297

三、排除巷道中积聚的瓦斯的方法299

第二节矿井风量调节302

一、风量调节 概述302

二、局部风量调节304

三、通风规律的利用309

第三节通风参数的测量和应用313

一、扇风机风压与通风阻力的关系313

二、扇风机性能测定314

三、矿井通风阻力测定317

第四节矿井通风系统评价323

一、矿井通风系统的安全可靠性325

二、矿井通风系统经济合理性327

三、矿井通风系统的利用330

第五节灾变时期的风流控制331

一、正常通风331

二、增减风量333

三、停止主扇运转334

四、风流短路337

五、反风338

六、对通风系统的要求339

第七章质量管理341

第一节全面质量管理343

一、全面质量管理的基本观点343

二、全面质量管理的基本要求345

三、质量管理体系运转的基本方式346

四、质量管理的保证体系347

五、质量管理小组352

六、质量管理常用的统计方法357

第二节煤炭产品质量373

一、井下煤质管理373

二、提高煤炭产品质量的其它主要措施378

三、煤炭质量指标的制订与检查381

第三节井下工程质量387

一、树立工程质量意识388

二、井下工程质量的部颁标准390

三、井下工程质量的矿务局与矿井内控标准（实施细则）391

四、井下工程质量的检查与考核评级395

五、区（队）现场的工程质量检查与考核评分398

六、提高井下工程质量的主要措施404

第八章区（队）物资管理414

第一节物资消耗定额414

一、物资消耗定额的基本概念414

二、制定物资消耗定额的原则416

三、制定物资消耗定额的方法417

四、物资消耗定额的日常管理419

第二节区（队）主要物资消耗定额的制定方法420

一、坑木消耗定额的制定420

二、火工品消耗定额的制定422

三、配件消耗定额的制定424

四、油脂消耗定额的制定426

第三节物资的使用管理427

一、物资使用管理的意义427

二、在用物资管理的组织领导429

三、支护用品的使用管理430

四、大型材料的使用管理435

五、工具、仪表的使用管理440

六、区（队）材料发放点的管理442

第四节废旧物资管理443

一、废旧物资的回收管理444

二、废旧物资的分类与管理446

三、废旧物资的加工修配448

四、废旧物资的利用与处理449

第五节区（队）物资管理现代化451

一、ABC管理法452

二、价值工程453

三、目标管理455

四、线性规划457