《国营农场生产队经营管理》求取 ⇩

目录1

第一章　生产队经营管理的任务1

一、经营管理的主要任务1

二、经营管理的职能4

三、经营管理的客观规律性6

1．有计划按比例发展生产的规律7

2．商品生产的规律7

3．按劳分配的规律7

1．正确地确定经营方针，合理地组织经济结构8

四、经营管理的主要内容8

4．生产力的组织要符合提高经济效果的规律8

2．计划管理9

3．生产组织管理11

4．劳动管理11

5．技术管理12

6．经济核算12

第二章　经济效果14

一、经济效果与经济效益14

二、经济效果的具体内容和考核指标15

1．劳动消耗经济效果指标17

2．劳动占用经济效果指标18

1．相关性20

三、农业经济效果的特点20

2．持续性21

3．极限性21

4．综合性21

四、选取最佳经济效果的科学方法22

1．边际分析法25

2．量——本——利分析法31

一、土地利用的最优设计34

1．经营规模的最优设计34

第三章　生产建设的最优化设计34

2．土地区划的最优设计37

二、生产结构的最优化设计40

1．农作物种植业的最优结构41

2．畜牧业的最优结构49

3．林业的最优结构53

4．多种经营的最优结构57

三、生产力结构的最优设计57

1．机械装备的最优设计58

2．技术结构的最优设计59

3．经营方式的最优设计61

一、经济责任制是生产队经营管理的中心内容64

第四章　经济责任制64

二、经济责任制的主要形式68

三、经济责任制的落实方法72

1．技术与经济的设计方法72

2．定额管理方法77

3．经济管理方法79

四、正确处理国家、企业、职工个人三者经济利益关系81

第五章　生产组织与管理84

一、农业生产特点与生产组织84

二、作业计划是组织生产的科学方法85

1．农业生产阶段的划分87

三、阶段作业计划87

2．制订作业计划的准备工作89

3．阶段作业计划的制订方法91

4．平衡表94

四、小段作业计划97

五、作业计划的执行与检查99

第六章　技术管理103

一、技术管理的意义103

二、技术设计104

三、技术规程109

四、质量检查验收114

五、技术培训119

第七章　经济核算121

一、经济核算的主要内容121

1．经济核算的三种形式121

2．经济核算的组织方法123

3．经济核算的基础工作124

二、专业经济核算129

三、班组经济核算135

四、经济预测和经济分析142

1．从成本分析入手146

2．进行边际效益分析148

3．成本构成分析149

4．提出提高经济效益的建议150

第八章　民主管理152

一、民主管理是社会主义企业管理的基本特征152

二、民主管理的基本形式153

三、民主管理的主要内容155

四、企业整顿158

1．整顿和完善经济责任制159

2．整顿和加强劳动纪律160

3．整顿财经纪律160

4．整顿劳动组织160

5．整顿和建设领导班子161