《国营农场管理》求取 ⇩

序言5

第一章　国营农场的组织特点、目的及其提高经济成果的方法11

第一节　国营农场组织上技术上的特点11

第二节　国营农场的目的和任务及提高国营农场经济成果的方法13

第二章　国营农场中管理的杠杆和领导人的作风18

第三章　国营农场管理的计划性27

第一节　生产的计划性27

第二节　领导人个人工作中的计划性和制度33

第四章　国营农场中—长制的基础和劳动纪律37

第一节　按生产地区的特徵建立管理机构45

第五章　管理机构的组织45

第二节　管理机构的合理化65

第三节　管理技术工具的自动化和调度工作71

第四节　加强行政和技术的领导74

第六章　正确地挑选和培养固定干部84

第一节　国营农场领导干部的挑选和培养84

第二节　场长如何挑选国营农场的干部85

第三节　干部的配备和培养87

第四节　组织干部的学习和提高干部的技术知识88

第五节　干部的固定性89

第一节　资本主义的与社会主义的劳动合理化的条件91

第七章　劳动的合理化、定额的标定和劳动报酬91

第二节　国营农场正确的平均先进工作定额的意义92

第三节　劳动技术定额的标定93

第四节　关於级差工作定额102

第五节　基本劳动报酬和奖金105

第八章　社会主义竞赛和群众的政治工作112

第一节　社会主义竞赛112

第二节　党组织在生产管理中的作用119

第九章　全面地和有系统地监督执行情况124

第一节　监督执行情况的意义124

第二节　领导人的亲自监督125

第四节　监督工作的制度和对象127

第三节　公共监督127

第五节　在植物栽培部门中的实际监督130

第六节　在畜牧业部门中的实际监督137

第十章　国营农场的经济核算制及其经济原理142

第一节　经济核算制的目的与概念142

第二节　国营农场经济核算制的财务基础144

第三节　经济核算制是解决实际管理任务和计划管理任务的方法148

第四节　分场和养畜场的经济核算制150

第十一章　全面的、完整的、精确的计算和及时的定期表报158

第十二章　国营农场经济成果的评定162

附录165