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导论篇1

第一章绪论1

第一节 企业与企业管理1

第二节 国营农场3

第三节 国营农场经营管理学的研究对象7

第二章 国营农场的管理体制12

第一节 管理体制的概念12

第二节 国营农场的体制改革14

第三节 国营农场的领导制度16

第四节 国营农场的承包责任制20

第五节 国营农场的双层经营制29

第六节 企业文化32

经营篇35

第三章国营农场的经营方针与生产结构35

第一节 国营农场的经营环境、经营要素与经营过程35

第二节 国营农场的经营思想与经营方针38

第三节 部门结构及项目选择45

第四节 部门结构方案选优49

第四章 经济信息55

第一节 经济信息概述55

第二节 经济信息在企业管理的作用59

第三节 管理信息系统61

第五章 经营预测67

第一节 经营预测的重要性67

第二节 经营预测的分类、内容与程序69

第三节 经营预测的方法72

第六章 经营决策84

第一节 经营决策概述84

第二节 经营决策的原则与程序87

第三节 经营决策的方法90

第七章 经营计划104

第一节 国营农场制定经营计划的指导思想104

第二节 经营计划的种类和内容107

第三节 国营农场经营计划的编制109

第四节 国营农场经营计划的执行与调整118

第八章 国营农场产品销售管理120

第一节 产品销售管理的意义和任务120

第二节 产品销售计划122

第三节 产品销售的组织与管理126

第四节 产品促销策略132

管理篇138

第九章国营农场劳动人事管理138

第一节 国营农场劳动人事管理的意义和任务138

第二节 劳动定额和编制定员139

第三节 国营农场的劳动组织145

第四节 国营农场的劳动人事制度151

第五节 国营农场的职工培训158

第十章 国营农场土地管理161

第一节 土地管理的必要性和土地的特性161

第二节 土地管理的任务和原则163

第三节 土地数量和质量管理165

第四节 土地利用管理173

第十一章 国营农场物资管理179

第一节 物资管理的意义与任务179

第二节 物资分类与物资定额181

第三节 物资的供应与采购185

第四节 仓库管理191

第十二章 国营农场农机管理196

第一节 农机管理的特点和任务196

第二节 农机具的合理利用198

第三节 农机工作计划及单车核算203

第四节 农机使用的组织与管理209

第一节 国营农场财务管理的特点与任务214

第十三章 国营农场财务管理214

第二节 资金管理216

第三节 资金的时间价值223

第四节 成本管理226

第五节 销售收入和利润管理231

第六节 农场财务状况综合评价233

第十四章 国营农场种植业生产的组织与管理235

第一节 种植业生产的特点与任务235

第二节 种植业的生产结构与布局240

第三节 种植业生产的农艺技术制度244

第四节 生态农业250

第五节 种植业生产计划的编制254

第一节 发展畜牧业生产的意义及畜牧业生产的特点257

第十五章 畜牧业生产的组织与管理257

第二节 畜群结构与畜牧业扩大再生产259

第三节 饲料生产263

第四节 畜牧业生产的组织与管理267

第十六章 林业生产的组织与管理277

第一节 国营农场林业生产的特点和任务277

第二节 营林生产的组织与管理279

第三节 果树生产的组织与管理288

第十七章 场办工业的组织与管理292

第一节 场办工业生产的意义292

第二节 场办工业的经营范围、办厂形式与发展方向294

第三节 农场工业生产的组织与管理298

第四节 农场工业生产的质量管理302

第十八章 电子计算机在国营农场管理中的应用311

第一节 电子计算机是国营农场管理现代化的重要手段311

第二节 计算机在国营农场管理中的应用实例317

效益篇327

第十九章国营农场经济活动分析327

第一节 国营农场经济活动分析的意义、任务327

第二节 国营农场经济活动分析的步骤与方法328

第三节 资源利用的分析332

第四节 经营成果的分析339

第二十章 企业诊断344

第一节 企业诊断概述344

第二节 企业诊断的种类和内容348

第三节 企业诊断的程序与方法353

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