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第一章经营管理论概1

第一节 管理的重要性1

第二节 企业管理的基本概念4

第三节 企业管理的性质与职能8

第四节 企业管理现代化13

第五节 企业管理的基础工作16

第六节 企业文化24

第七节 国营农场的性质与任务28

第二章国营农场管理体制34

第一节 管理体制的概念34

第二节 国营农场的体制改革36

第三节 国营农场的领导制度39

第四节 国营农场的承包责任制44

第五节 国营农场的双层经营制55

第三章国营农场的连队建设59

第一节 生产连队在国营农场现代化建设中的地位和作用59

第二节 生产连队的规模及其经营模式63

第三节 生产连队的基础设施建设67

第四节 生产连队的精神文明建设71

第四章国营农场的经营方针与部门结构75

第一节 国营农场的外部环境研究及内部条件分析75

第二节 国营农场的经营思想与经营方针79

第三节 部门结构的项目选择89

第五章国营农场计划管理95

第一节 国营农场计划管理的作用与任务95

第二节 国营农场的计划体制与体系97

第三节 国营农场计划预测与决策102

第四节 国营农场经营计划的编制115

第五节 国营农场经营计划的执行与调整124

第六章国营农场劳动管理128

第一节 国营农场劳动管理的意义和任务128

第二节 劳动定额和编制定员129

第三节 国营农场的劳动组织136

第四节 国营农场的劳动工资制度144

第七章国营农场物资管理147

第一节 物资管理的意义、任务与物资分类147

第二节 物资消耗定额与储备定额151

第三节 物资的供应与采购155

第四节 仓库管理159

第八章国营农场农机管理165

第一节 农机管理的意义、特点和任务165

第二节 农机具的合理利用168

第三节 农机工作计划及单车核算175

第四节 农机使用的组织与管理184

第九章国营农场财务管理194

第一节 国营农场财务管理的特点与任务194

第二节 资金管理196

第三节 资金的时间价值206

第四节 成本管理210

第五节 销售收入与利润管理215

第六节 农场财务状况综合评价217

第十章种植业生产的组织与管理221

第一节 种植业生产的特点与任务221

第二节 种植业的生产结构与布局225

第三节 农场种植业生产的农艺技术制度231

第四节 种植业生产计划的编制237

第五节 种植业生产过程的组织与管理242

第六节 生态农业244

第十一章养殖业生产的组织与管理249

第一节 畜群结构和畜牧业扩大再生产249

第二节 饲料供应的组织与管理252

第三节 畜牧业生产的组织与管理256

第四节 养渔业生产的组织与管理262

第十二章林业生产的组织与管理271

第一节 林业生产的特点与任务271

第二节 营林生产的组织与管理273

第三节 果树生产的组织与管理285

第十三章加工业生产的组织与管理291

第一节 加工业生产的内涵与意义291

第二节 国营农场发展加工业的原则、方向与道路294

第三节 农场加工业生产的组织与管理297

第四节 加工业生产的质量管理304

第十四章国营农场销售管理313

第一节 销售管理的意义和任务313

第二节 销售计划315

第三节 销售的组织与管理320

第四节 产品促销策略326

第十五章国营农场经济活动分析332

第一节 国营农场经济活动分析的意义与任务332

第二节 经济活动分析的步骤、重点、？333

第三节 资源利用的分析339

第四节 经营成果分析348

第十六章农业技术经济效果评价356

第一节 农业技术经济效果的概念和评价理论356

第二节 农业技术经济效果评价指标体系364

第三节 农业技术经济效果评价一般计量分析方法371

第四节 边际分析法382

后记394