《国营农场经营管理学》

目录1

第一章 社会主义国营农场1

第一节 国营农场的特征和任务1

第二节 国营农场内部职工家庭农场5

第三节 国营农场的素质7

第四节 国营农场同国家的关系9

第二章 国营农场经营管理概论12

第一节 国营农场经营管理的性质和职能12

第二节 国营农场经营管理学的研究对象与方法14

第三节 国营农场经营管理方法15

第一节 资本主义企业管理的发展过程18

第三章 企业管理理论的形成及发展18

第二节 我国企业管理的历史和发展方向21

第四章 领导体制27

第一节 场长负责制27

第二节 职工民主管理31

第三节 农场党组织的工作33

第五章 管理组织35

第一节 管理组织的概念和内容35

第二节 管理组织的基本原则36

第三节 组织形式40

第六章 经营预测44

第一节 经营预测的基本问题44

第二节 判断分析法45

第三节 时间序列预测法48

第四节 因果分析预测法56

第七章 经营决策61

第一节 经营决策的概念和重要性61

第二节 企业的经营思想和经营目标63

第三节 经营决策过程65

第四节 经营决策方法69

第八章 经营计划77

第一节 计划的作用与任务77

第二节 经营计划的种类和内容79

第三节 计划技术和方法82

第四节 经营计划的执行、控制和调整92

第九章 信息管理96

第一节 经济信息的概念、特征和作用96

第二节 国营农场的物流和信息流99

第三节 信息处理的内容和要求101

第四节 管理信息系统103

第十章 劳动人事管理107

第一节 企业人事管理107

第二节 企业劳动管理112

第三节 职工教育117

第四节 工资奖励与集体福利119

第十一章 设备管理127

第一节 设备管理的意义、目的、环境特点及其发展127

第二节 设备的选配、改造和更新130

第三节 设备的使用、维护和保管133

第四节 国营农场体制改革后的设备管理问题137

第十二章 物资管理141

第一节 物资管理的意义与任务141

第二节 物资消耗定额和储备定额143

第三节 物资供应计划的编制146

第四节 物资的采购148

第五节 仓库管理与考核物资管理的主要经济指标151

第十三章 农业生产管理156

第一节 农业生产管理的概念及其职能156

第二节 农作物生产的组织与管理159

第三节 畜牧业生产的组织与管理168

第十四章 场办工业生产组织与管理175

第一节 发展场办工业的意义与原则175

第二节 场办工业生产过程的组织176

第三节 场办工业生产计划183

第十五章 科学技术管理188

第一节 科学技术管理的意义、任务和内容188

第二节 科学技术发展规划和技术责任制190

第三节 技术改造192

第四节 技术引进196

第十六章 质量管理200

第一节 产品质量与全面质量管理200

第二节 质量保证体系201

第三节 质量管理的基础工作207

第四节 质量管理的统计方法209

第十七章 价值工程221

第一节 价值工程概述221

第二节 价值工程对象的选择225

第三节 功能分析229

第四节 方案的创新和实施232

第十八章 市场营销235

第一节 市场营销观念235

第二节 产品策略236

第三节 定价策略242

第四节 销售渠道策略246

第五节 促销策略249

第十九章 财务管理254

第一节 财务管理的内容和任务254

第二节 固定资金的管理257

第三节 流动资金的管理260

第四节 专项资金的管理263

第五节 成本管理264

第六节 利润管理268

第二十章 企业经营诊断272

第一节 企业经营诊断的特点、作用和种类272

第二节 企业经营诊断的程序和着眼点275

第三节 企业经营诊断技法280

第四节 经营顾问的素质及其提高283