《国营农场经营管理学》求取 ⇩

绪论1

第一章国营农场的建立和发展7

第一节 国营农场的性质和任务7

第二节 国营农场的建立和发展9

第三节 国营农场的开荒建场工作13

第二章国营农场的管理原则和管理体制19

第一节 国营农场的管理原则19

第二节 国营农场的管理体制24

第一节 “一业为主，多种经营”的客观依据31

第三章国营农场的经营方针31

第二节 部门结构34

第三节 部门结构的经济评价38

第四章国营农场的计划管理42

第一节 计划管理的意义和要求42

第二节 计划的体系和内容44

第三节 计划编制的基础工作和基本方法48

第四节 计划的编制52

第五节 计划的执行和检查58

第一节 充分合理地利用土地是种植业生产的基础61

第五章国营农场种植业生产的组织与管理61

第二节 大田生产的组织与管理62

第三节 蔬菜生产的组织与管理76

第六章国营农场林业生产的组织与管理80

第一节 发展林业生产的意义和任务80

第二节 营林的种类和生产计划81

第三节 营林生产过程的组织与管理85

第四节 果树生产的组织与管理88

第一节 发展畜牧业的意义和任务91

第七章国营农场畜牧业生产的组织与管理91

第二节 畜牧业生产的组织与计划93

第三节 畜牧业生产的基本管理制度103

第四节 机械化饲养场的组织与管理105

第五节 饲料基地的组织与管理112

第八章国营农场工业生产的组织与管理117

第一节 发展场办工业的原则117

第二节 场办工业的经营范围121

第三节 场办工业的管理体制124

第四节 场办工业的内部管理125

第一节 劳动管理的意义和任务132

第九章国营农场的劳动管理132

第二节 劳动定额133

第三节 劳动力的合理安排与使用141

第四节 劳动组织形式145

第五节 劳动报酬150

第六节 生产责任制155

第十章国营农场的机务管理161

第一节 机务管理的意义和任务161

第二节 机务工作计划162

第三节 农机具的使用与管理166

第四节 油料的使用与管理171

第五节 运输工作的组织与管理172

第六节 单车核算175

第七节 提高农机具的使用效果和降低机械作业成本的途径178

第十一章国营农场的供销管理181

第一节 供销管理的意义和任务181

第二节 物资供应的组织与管理183

第三节 产品销售的组织与管理199

第十二章国营农场的财务管理与经济核算208

第一节 财务管理的任务208

第二节 资金管理209

第三节 成本管理220

第四节 销售收入和利润管理224

第五节 财务计划229

第六节 财务管理制度232

第七节 经济核算233

第十三章国营农场的经济活动分析238

第一节 经济活动分析的任务和方法238

第二节 生产计划完成情况的分析242

第三节 生产要素利用情况的分析247

第四节 生产经营成果的分析260

第十四章农工商联合企业265

第一节 农工商联合企业是现代农业发展的必然趋势265

第二节 农工商联合企业的联合原则、形式和管理体制267

第三节 农工商联合企业的经营方向269

第四节 加强农工商联合企业的经营管理，提高科学管理水平271

附录国营农场现代化管理的计量方法273

第一节 决策方法273

第二节 预测方法281

第三节 最优计划法287

第四节 投入产出分析法295