《人民公社生产队经营管理》求取 ⇩

第一章绪论1

第一节 搞好生产队经营管理的意义1

第二节 经营管理的内容3

第三节 认真贯彻勤俭办社和民主办社的方针5

第四节 树立五个基本观点7

第二章计划管理12

第一节 实行计划管理的重要作用12

第二节 编制计划的基本原则15

第三节 怎样编制远景规划和年度计划18

第四节 怎样编制季节计划和小段计划28

第五节 贯彻执行计划的几个问题31

第三章劳动组织34

第一节 做好劳动规划34

第二节 建立与健全生产组39

第三节 建立田间生产责任制44

第四节 劳动管理的几项制度47

第四章劳动报酬50

第一节 按劳分配是社会主义阶段人民公社分配的根本原则50

第二节 计算劳动报酬的几种方法54

第三节 怎样实行按件计工制58

第四节 干部报酬65

第五节 工分管理68

第五章财务管理72

第一节 财务管理工作的任务72

第二节 财务计划73

第三节 建立与健全财务管理制度77

第四节 加强经济核算81

第五节 加强财会人员的辅导86

第六章收益分配89

第一节 做好收益分配工作的意义89

第二节 制订收益分配方案91

第三节 收益分配的具体方法96

第四节 分配决算101

第七章民主管理107

第一节 实行民主办社的重要意义107

第二节 生产队的社员大会是最高权力机关111

第三节 生产队管理委员会要实行集体领导分工负责制度117

第四节 充分发挥监察委员会的作用120

第五节 干部参加生产，社员参加管理124

第八章加强生产队的组织领导128

第一节 生产队要组成坚强的领导核心128

第二节 帮助后进队赶上先进队129

第三节 提高生产队干部的领导水平130

第四节 生产队应当注意做好的几件事132