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第一篇 总论1

第一章 军队生产经营管理科学的研究对象、内容和方法1

第一节 军队生产经营管理科学的研究对象1

第二节 军队生产经营管理科学的内容和体系7

第三节 军队生产经营管理科学的研究方法11

第二章 军队生产经营的指导思想及其管理的性质、任务和原则15

第一节 军队生产经营的概念和意义15

第二节 军队生产经营管理的指导思想22

第三节 军队生产经营管理的性质26

第四节 军队生产经营管理的任务和原则31

第三章 军队生产经营的组织领导38

第一节 军队生产经营的组织形式38

第二节 军队生产经营的领导制度45

第三节 军队生产经营的民主管理49

第二篇 军队生产经营管理的过程52

第四章 军队生产经营管理目标52

第一节 军队生产经营管理目标的概念和内容52

第二节 军队生产经营管理目标的制定58

第三节 军队生产经营管理目标的实施和评价73

第五章 军队生产经营的市场研究77

第一节 市场与军队生产经营77

第二节 市场调查80

第三节 市场预测85

第六章 军队生产经营的决策94

第一节 决策的分类和内容94

第二节 决策的程序96

第三节 决策的方法102

第四节 投资的决策118

第七章 军队生产经营的新产品开发125

第一节 新产品的分类和开发方式125

第二节 产品生命周期129

第三节 新产品开发的程序135

第八章 军队生产经营的信息管理145

第一节 信息的概念与作用145

第二节 信息管理的内容与要求151

第三节 信息管理的方法158

第九章 军队生产经营的生产管理165

第一节 生产过程的组织165

第三篇 军队生产经营管理内容165

第二节 生产计划172

第三节 生产作业计划与生产调度178

第十章 军队生产经营的销售管理183

第一节 销售策略183

第二节 销售手段192

第三节 销售预测和销售计划198

第四节 销售结算203

第十一章 军队生产经营的物资管理209

第一节 物资管理的任务和物资的分类209

第二节 物资定额211

第三节 物资供应计划与库存控制217

第四节 库存物资ABC分类管理法221

第一节 成本管理226

第十二章 军队生产经营的财务成本管理226

第二节 资金管理236

第三节 利润管理242

第十三章 军队生产经营的会计管理248

第一节 会计的任务和方法248

第二节 会计工作的组织254

第三节 管理会计简介263

第十四章 军队生产经营的劳动管理271

第一节 劳动定额271

第二节 编制定员与劳动合同制277

第三节 劳动组织283

第四节 职工的考核与晋升286

第一节 生产技术准备工作288

第十五章 军队生产经营的技术管理288

第二节 技术改造和技术引进293

第三节 设备的选择和使用299

第四节 设备的维修和更新305

第十六章 军队生产的质量管理309

第一节 产品质量及其分类309

第二节 全面质量管理312

第三节 产品质量计划320

第十七章 军队生产经营的经济合同323

第一节 经济合同的概念及种类323

第二节 经济合同的签订326

第三节 经济合同的变更和解除329

第四节 涉外经济合同332

第一节 对外贸易的性质和任务337

第十八章 军队对外贸易管理337

第二节 对外贸易的原则和政策339

第三节 对外贸易中的价格术语、运输、保险和支付方式345

第四节 利用外资的管理351

第五节 提高对外贸易效益的途径357

第四篇 军队生产经营管理方法359

第十九章 军队生产经营管理的行政方法、经济方法和法律方法359

第一节 管理的行政方法359

第二节 管理的经济方法364

第三节 管理的法律方法368

第二十章 军队生产经营管理的心理学方法372

第一节 心理学与军队生产经营管理372

第二节 军队生产经营个人行为的激励和强化376

第三节 职工心理分析385

第二十一章 军队生产经营管理的经济数学方法390

第一节 管理数学模型390

第二节 管理网络计划技术393

第三节 管理线性规划法394

第五篇 军队生产经营管理效果397

第二十二章 军队生产经营管理效果的评价397

第一节 管理效果评价的概念和依据397

第二节 管理效果评价的意义和内容401

第三节 影响管理效果的因素的分析406

第二十三章 军队生产经营的经济效益413

第一节 经济效益的概念和特点413

第二节 经济效益指标体系417

第三节 提高经济效益的途径424