《生产队财务管理》求取 ⇩

目录1

第一章 生产队财务管理的地位、内容和任务1

第一节 财务管理的概念和地位1

第二节 财务管理的内容3

第三节 财务管理的任务6

第四节 搞好财务管理的基本方法8

第二章 生产队资金的筹集和自有资金、借入资金的管理12

第一节 生产队资金筹集的原则12

第二节 生产队资金筹集的途径14

第三节 资金来源的分类17

第四节 自有资金的管理19

第五节借入资金的管理24

第一节 资金的占用和分类29

第三章 生产队资金的占用及循环周转29

第二节 资金的循环31

第三节 资金的周转34

第四章 固定资金的管理36

第一节 固定资产的概念及管理任务36

第二节 固定资产的分类39

第三节 固定资产的计价41

第四节 购置、建制固定资产的管理43

第五节 固定资产的折旧46

第六节 建立健全固定资产管理制度52

第五章 流动资金的管理60

第一节 流动资金的组成和管理任务60

第二节 原材料和低值易耗品的管理64

第三节 在产品的管理75

第四节 粮食和其他产品的管理79

第五节 加速流动资金周转的途径84

第六章 成本管理88

第一节 成本管理的必要性和任务88

第二节 成本管理的内容和方法89

第三节 降低产品成本的途径95

第七章 财务计划97

第一节 编制财务计划的原则97

第二节 财务计划的内容和编制方法98

第三节 财务计划的贯彻执行108

第八章 财务分析112

第一节 财务分析的意义和方法112

第二节 收入、支出和收益分配的分析113

第三节 固定资金的分析118

第四节 流动资金的分析129

第九章 财务管理制度144

第一节 货币资金管理制度145

第二节 费用定额管理制度147

第三节 结算资金管理制度150

第四节 会计制度152

第五节 财务决算制度153

第六节 民主理财制度154

第七节 财会人员交接制度156

第八节 财务档案管理制度157

第十章 财务管理工作的领导及财会人员的159

职责和权限159

第一节 加强管委会对财务管理工作的领导159

第二节 财会人员的职责、权限和报酬161

第三节 财会人员的考核晋级165

第四节 对生产队财会人员的要求167