《怎样抓好计划与生产管理》求取 ⇩

一、计划与生产管理的重要意义和指导思想1

目 录1

（一）计划与生产管理的重要性2

1．抓好计划管理的重要性2．生产管理的重要性3．乡镇企业计划9

与生产管理的特点9

（二）指导思想和原则9

1．树立基本观念2．厂长的工作重点16

二、企业计划的主要内容16

（一）企业计划的种类16

（二）企业计划指标体系27

1．经营计划2．长远发展规划3．年度经营计划27

1．计划指标2．指标分类3．指标考核31

三、企业计划的编制、执行与控制31

（一）编制年度经营计划的主要依据31

（二）编制企业经营计划的基本步骤32

1．分析企业的外部环境与内部条件2．全面确定计划的具体目标33

3．评价不同的计划方案33

（三）编制计划的基本方法33

（四）企业计划的执行与控制39

1．综合平衡法2．滚动计划法39

1．计划的执行2．计划的控制42

四、全面计划管理42

（一）全面计划管理的含义和特点42

1．全面计划管理的含义2．全面计划管理的特点46

（二）全面计划管理的内容46

1．管理工作目标化2．计划指标系统化51

（三）全面计划管理的地位51

（一）生产过程的基本环节53

五、生产过程的组织53

1．生产过程的含义2．生产过程的基本环节56

（二）生产过程的组织原则56

1．连续性2．协调性3．均衡性4．经济性60

（三）生产类型60

1．订货生产和存货生产2．大量、成批和单件生产64

（四）生产过程组织的基本内容64

（一）生产计划的特点74

六、生产计划的编制74

织形式和方法74

1．生产过程的空间组织2．生产过程的时间组织3．生产过程的组74

1．按照市场需要安，排生产计划2．独立自主经营，计划灵活应变（二）编制生产计划的依据76

（三）生产能力的确定76

1．设计能力2．查定生产能力3．现有生产能力78

（四）生产任务的确定78

（五）生产计划的确定79

1．产品品种指标2．产品质量指标 3．产品产量指标4．工业总81

值产指标81

（六）产品出产进度的安排81

1．安排产品出产进度的意义2．安排产品出产进度的方法3．90

生产任务的平衡90

七、生产作业计划与生产控制90

（一）生产作业计划及其特点90

（二）生产作业计划的内容91

1．确定内容的共同要求2．制订期量标准94

（三）生产作业计划的编制方法94

（四）网络计划技术99

1．厂级生产作业计划的编制2．车间内部生产作业计划的编制99

1．网络计划技术的作用 2．网络计划技术的应用范围 3．网117

络图及其组成4．网络图的绘制5．网络图的时间参数及其117

计算6．网络计划技术的应用7．应用网络计划技术厂长应117

抓的工作117

（五）生产控制117

八、日常生产组织工作119

（一）生产准备工作119

1．生产控制的主要作用2．生产控制的内容119

1．技术文件的准备2．机床设备的检修和调整3．原材料、外121

购件和工具的准备4．劳动力的配备与调整121

（二）在制品、半成品管理121

1．中间仓库管理2．车间在制品、半成品管理3．原始凭证123

和台？的管理123

（三）生产作业统计123

1．生产作业统计的意义2．生产作业统计的内容3．如何做好127

作业统计127

（四）生产调度工作127