《生产计划与控制 概念、方法与系统》求取 ⇩

第1章概论1

1．1 社会组织的基本职能1

1．1．1社会组织1

1．1．2基本职能2

1．1．3生产概念的扩展3

1．1．4生产管理5

1．2生产的分类8

1．2．1制造性生产8

1．2．2劳务性生产11

1．3生产类型12

1．3．1生产类型的划分12

1．3．2不同生产类型的特征15

1．3．3提高多品种小批量生产类型效率的途径18

1．4生产过程的组织21

1．4．1组织生产过程的原则22

１．4．2组织生产过程的基本要求23

1．4．3零件在加工过程中的移动方式25

习题28

第2章需求预测29

2．1 预测29

2．1．1预测及其在企业中的应用29

2．1．2影响预测的因素31

2．1．3预测分类31

2．1．4预测的一般步骤33

2．1．5预测中应注意的几个问题34

2．2定性预测方法37

2．2．1德尔菲法37

2．2．2各部门主管集体讨论法38

2．2．3顾客期望法39

2．2．4销售人员意见汇集法39

2．3定量预测方法40

2．3．1时间序列的构成40

2．3．2时间序列平滑模型42

2．3．3时间序列分解模型48

2．3．4因果模型52

2．4预测监控53

2．4．1预测精度测量53

2．4．2预测监控55

习题56

第3章年度生产计划58

3．1 计划管理概论58

3．1．1企业计划的层次和职能计划之间的关系58

3．1．2生产计划的层次与计划指标体系61

3．1．3制定计划的一般步骤及滚动式计划63

3．1．4生产能力65

3．2MTS企业年度生产计划的制定68

3．2．1品种与产量的确定68

3．2．2产品出产计划的编制70

3．3MTO企业年度生产计划的制定77

3．3．1接受订货决策78

3．3．2品种、价格与交货期的确定79

习题83

第4章库存分析与控制85

4．1 库存85

4．1．1物料流及库存定义85

4．1．2对库存的认识87

4．1．3库存分析与控制89

4．2几种不同的库存问题90

4．2．1ABC分类90

4．2．2单周期与多周期库存问题93

4．2．3独立需求与相关需求库存问题97

4．3独立需求库存分析与控制系统97

4．3．1定量订货系统98

4．3．2定期订货系统109

习题112

第5章物料需求计划与制造资源计划114

5．1 MRP的原理114

5．1．1MRP的基本思想115

5．1．2为什么要围绕物料转化组织准时生产116

5．1．3为什么能围绕物料转化组织准时生产119

5．1．4订货点方法在处理相关需求时的局限性120

5．2MRP系统122

5．2．1MRP在生产经营系统中的地位和作用122

5．2．2MRP的输入124

5．2．3MRP的输出129

5．2．4MRP的处理过程130

5．3MRPⅡ131

5．3．1从MRP到MRPⅠ131

5．3．2MRPⅡ统一了企业的生产经营活动134

5．4MRP系统主要设计决策及应用中的技术问题137

5．4．1主要设计决策137

5．4．2MRP应用中的技术问题140

习题144

第6章车间生产作业排序145

6．1 基本概念145

6．1．1编作业计划与排序的关系145

6．1．2假设条件与符号说明146

6．1．3排序问题的分类与表示法147

6．2流水车间排序问题149

6．2．1最长流程时间Fmax的计算150

6．2．2n／2／F／Fmax问题的算法151

6．2．3一般n／m／P／Fmax问题的启发式算法154

6．3单件车间排序问题157

6．3．1问题的描述157

6．3．2一般n／m／G／Fmax问题的启发式算法158

习题165

第7章生产控制166

7．1 概述166

7．1．1生产控制的作用与地位166

7．1．2生产控制的基本内容167

7．1．3生产控制的程序168

7．1．4生产控制的组织保证169

7．2生产进度控制172

7．2．1生产预计分析172

7．2．2生产均衡性控制174

7．2．3生产成套性控制176

7．3在制品控制178

7．3．1车间在制品控制178

7．3．2库存半成品控制180

7．3．3在制品管理的主要措施183

7．4利用“漏斗模型”进行生产控制183

习题190

第8章工程项目计划与进度控制191

8．1 工程项目管理的目标、内容和方法191

8．1．1工程项目管理的目标191

8．1．2工程项目管理的内容192

8．1．3进度计划的编制方法193

8．2网络图195

8．2．1箭线型网络图的组成要素196

8．2．2绘制网络图的规则197

8．2．3网络图的画法199

8．3网络时间参数的计算202

8．3．1作业时间的估计203

8．3．2结点的时间参数计算204

8．3．3作业的时间参数计算205

8．3．4作业时差208

8．3．5关键作业和关键路线210

8．4工程项目按期完成的概率分析210

8．4．1项目完成时间的分布211

8．4．2按期完工的概率计算211

8．5网络计划的优化213

8．5．1时间优化214

8．5．2时间-费用优化214

8．5．3时间-资源优化220

习题221

第9章无库存生产方式223

9．1 无库存生产方式的实质223

9．1．1无库存生产方式的出发点223

9．1．2理想的生产方式224

9．1．3综合的管理技术225

9．2准时生产制225

9．2．1准时生产制的由来与效果226

9．2．2推进式系统和牵引式系统228

9．2．3丰田的看板控制系统229

9．2．4准时生产的实现235

9．3组织无库存生产的条件236

9．3．1计划平准化236

9．3．2减少调整准备时间240

9．3．3建立无库存生产的制造单元243

9．3．4准时采购245

9．3．5从根源上保证质量246

习题250

第10章最优生产技术251

10．1 概述251

10．1．1OPT的目标251

10．1．2OPT的主要概念254

10．2OPT的九条原则258

10．2．1九条原则258

10．2．2实施OPT的要求及条件262

10．3DBR系统263

10．3．1OPT的计划与控制步骤263

10．3．2“鼓”、“缓冲器”和“绳子”265

10．4OPT软件系统267

10．4．1OPT软件产品267

10．4．2OPT软件的工作原理268

习题273

第11章精细生产274

11．1 精细生产的起源274

11．1．1从手工生产到大量生产274

11．1．2从大量生产到精细生产277

11．2精细生产的基本思想280

11．2．1精细生产的基本含义280

11．2．2精细生产的基本原理281

11．3精细生产的主要内容283

11．3．1与用户的关系283

11．3．2新产品开发285

11．3．3与供应厂家的关系286

11．3．4精细企业288

习题290

主要参考文献291