《作业现场的时间分析》

1 品质——成本（QC）领域与改善手法1

1.1QC领域与改善方法2

1.2解决问题的步骤6

1.3改善用的检查表17

2何谓时间分析25

2.1有效的利用时间26

2.2时间分析的始祖27

2.3现场的时间分析（QC活动与时间分析）28

2.4时间分析的目标及用途31

2.5时间分析方法对现场有帮助34

2.6专门性的时间分析法35

3 使用计秒表的时间分析49

3.1利用计秒的时间分析50

3.2观测工具的准备51

3.3时间观测的顺序59

3.4各步骤的具体做法60

3.5重复作业之时间分析的次序74

3.6非重复性作业的时间分析步骤84

3.7用计秒表法改善的事例89

4 标准时间的设定95

4.1标准时间96

4.2标准时间与评价法102

4.3标准时间与宽放108

4.4标准时间的设定步骤116

4.5生产线平衡分析（流动作业方式的改善）123

4.6标准时间活用的事例135

5瞬间观测法165

5.1何谓瞬间观测法166

5.2瞬间观测法之目的167

5.3瞬间观测法的步骤172

5.4瞬间观测结果的看法196

6 作业分析199

6.1何谓作业分析？200

6.2作业分析的种类201

6.3实施作业分析应注意事项203

6.4作业分析的活用事例204