《现场IE系列 3 作业现场的动作分析》

1章IE的开始——泰勒与吉鲁普列斯1

IE的开始3

泰勒与吉鲁普列斯的研究事例4

2章动作与动作分析11

何谓动作13

动作分析的目的15

动作分析的种类24

3章动作改善的目的与次序41

动作改善的目的—排除浪费·勉强·不均43

动作改善的次序—巡视管理的分野47

（一）问题的发生·发现50

（二）现状分析51

（三）问题重点的发现56

（四）改善案的制成57

（五）改善案的实施58

（六）巡视管理分野的方法59

（七）改善的次序之例59

4章沙布利克分析与作业改善73

何谓「沙布利克」？75

沙布利克分析的方法76

沙布利克分析与作业改善96

（一）沙布利克分析的做法（次序）96

（二）沙布利克分析的改善重点100

（三）沙布利克分析与作业改善的总整理134

5章动作分析的改善事例145

《改善事例1》玻璃装配工程的改善147

《改善事例2》钢辐射式轮胎用钢条溶接作业的改善174