《多品种、小批量流水作业生产组织与管理》求取 ⇩

目录1

前言1

第一章概述2

第一节生产类型的划分2

第二节生产过程组织4

第二章多品种、小批量生产和流水作业6

第一节流水作业的意义6

第二节生产类型与生产方式的相互关系7

第三节工地组织类型和车间的构成10

第四节流水作业的形式和特点14

第五节流水作业的效果和缺点18

第六节输送装置的种类和在流水作业线上的应用21

第七节多品种、小批量生产的流水作业组织23

第三章组建流水线的基本因素26

第一节流水线节拍时间26

第二节流水线的作业时间30

第三节流水线的工序数33

第四节流水线的均衡率40

第五节流水线工作地（设备）数及配备工人数51

第六节流水线输送装置的选择53

第四章流水线的组建57

第一节编制组建流水线方案的基本程序57

第二节流水线搬运及材料供应方式的选择61

第三节流水线组建方案的审核和验证62

第四节流水线组建方案实施中应注意的问题65

第五章组织模数式生产的要求75

第一节产品的归类75

第二节工艺过程的成组化83

第三节时间模数88

第四节规定时间模数的实例94

第五节模数式工序的设计107

第六章生产组织和管理112

第一节生产组织工作112

第二节质量检查与质量管理132

第三节 劳动定额和劳动组织141

第七章流水作业线使用的设备选型和计算147

第一节连续流水作业方式所使用的运输设备147

第二节间歇流水作业方式所使用的运输设备166

第三节手送移动方式所用的运输工具168

第四节流水生产线上所使用设备的运营和维护170