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第一章多品种小批量生产企业面临的问题与课题1

一、围绕多品种小批量生产企业的环境变化1

目 录1

二、多品种小批量生产企业管理的目的与课题3

1．买方与卖方的二律背反关系3

2．生产管理的目的与课题4

三、多品种小批量生产企业的特征和问题8

1．接受个别定货的多品种小批量生产企业9

2．接受多品种小批量定货的生产企业11

3．多品种批量计划性生产企业13

一、管理系统和产品系统的配备17

1．生产管理的定义和机能17

第二章 以提高多品种小批量生产效率为目的的基本条件和改进方向17

2．管理系统及其重点21

3．产品系统及其重点25

4．管理系统和产品系统的合并27

二、对管理的设想28

1．重视计划机能28

2．重视预防管理31

3．实现目视管理33

三、实施小批量生产37

1．从大批量生产转向小批量生产38

2．小批量生产方式的优点38

四、推行多功能化39

1．多功能化的必要性39

3．推行多功能化的要点40

2．多功能化的优点40

五、改善生产管理措施的要点42

第三章改善管理体制的方法49

一、改善管理体制的程序和注意事项49

1．现状调查和发现问题49

2．制定改革方案56

二、生产计划体制58

1．多品种批量计划性生产类型的生产计划体制58

2．接受多品种小批量定货生产类型的生产计划65

体制65

3．接受多品种小批量个别定货生产类型的生产计划体制66

三、材料需要量计划体制68

1．材料需要量计划的意义68

2．零部件明细表的种类69

四、程序计划体制71

1．程序计划的定义71

2．编制程序计划的顺序72

3．编制程序计划的注意事项74

五、订货体制76

1．根据ABC分析，维持适当库存76

2．订货方式77

3．按照各种生产形式采用订货方式时的注意87

事项87

六、库存管理体制89

1．库存管理方法89

2．保持和提高库存精确性的手段和方法92

七、交货期管理体制94

1．基准日程95

八、日程计划，工作指示体制95

2．多品种批量市场预测生产形式的日程计划和调度体制103

3．多品种小批量订货生产形式的工作日程计划和调度体制107

4．接受个别订货的多品种小批量生产形式的日程计划和调度体制111

九、进度管理体制114

1．预防性管理是进度管理的一种基本观点114

2．掌握进度的方法115

3．追查原因和采取措施的方法117

4．各种管理人员执行进度管理的方法118

十、工时管理体制120

1．工时管理体制的目的和意义120

2．工时的构成和内容121

4．工时管理体制的评价122

3．工时的负责区分122

5．工时管理体制的程序124

6．推行工时管理体制的注意事项125

十一、作业管理和执行管理体制127

1．推行体制的目的127

2．生产管理体制127

3．执行管理体制131

第四章改革产品系统的方法134

一、改革产品系统的基本设想和注意事项134

二、工厂布局计划的实施方法135

1．工厂布局计划的意义及其步骤135

2．基本方针的确定136

3．整体布局的设计145

4．详细布局的设计158

5．工厂的迁移和设置163

三、改善作业（加工）方法的着眼点165

1．必须消除徒劳无益的动作165

2．必须取消监视作业166

3．应研讨取消工序、逆向工序，使之合为一体168

4．必须引进通用机械和通用生产线169

5．在工作区域工人之间互相帮助170

6．尽力避免工序的集约170

四、改善程序作业方法的着眼点171

1．缩短程序作业时间的必要性及其效果171

2．改善程序作业的方法和措施172

3．推进缩短程序时间的方法174

五、改善搬运方法与保管方法的着眼点175

1．搬运方法的改善175

2．保管方法的改善177

第五章推进生产管理电子计算机化的方法180

一、生产管理电子计算机化的现状与受阻原因180

1．生产管理电子计算机化的现状180

2．阻碍生产管理电子计算机化的原因181

二、获取生产管理电子计算机化的要点186

1．与生产类型相平衡的系统设计186

2．管理基准值更新维护体制的确立194

3．电子计算机库存精度的维护196

4．物质系统的生产方式和作业方法的改善196

三、中小企业引进生产管理系统的事例——A公司的197

实例197

1．企业概况197

2．引进电子计算机的经过198

3．生产管理系统的内容200