《多品种小批量企业生产经营与管理》求取 ⇩

目 录1

绪论1

第一章 经营与决策5

第一节经营与决策的概念5

第二节企业经营决策的内容和决策程序7

第三节经营决策的基本方法10

第四节多品种小批量生产类型企业的经营决策18

第二章 市场与预测技术25

第一节市场概述25

第二节工时定额的制订26

第二节市场营销31

第三节预测技术41

第三章 企业经营计划60

第一节概述60

第二节企业长期经营计划63

第三节企业年度经营计划68

第四节经营计划的执行检查与考核74

第四章 产品开发与生产技术准备工作77

第一节产品开发的意义77

第二节产品开发的有关理论和方针任务79

第三节企业的科学试验研究86

第四节生产技术准备工作91

第一节生产能力111

第五章 生产计划与生产作业计划111

第二节生产指标117

第三节产品出产进度计划的编制119

第四节生产作业计划122

第五节滚动式计划136

第六章 生产过程控制与调度工作140

第一节生产调度工作140

第二节生产调度工作的基本原则141

第三节生产调度工作的组织体系142

第四节调度工作制度144

第五节调度工作的几种方法147

第七章 热加工生产的组织与管理155

第一节概 述155

第二节冶炼过程的组织与管理156

第三节铸造过程（铸钢、铸铁）的组织与管理160

第四节锻造过程的组织与管理162

第五节铆焊过程的组织与管理164

第六节热处理过程的组织与管理165

第一节在制品的含义与作用167

第八章 在制品管理167

第二节在制品管理的任务与分工168

第三节在制品占用量定额170

第四节在制品的库房管理173

第五节车间在制品管理179

第六节对补废、补缺、代用、积压在制品的控制185

第九章 生产统计与销售统计187

第一节生产统计187

第二节生产作业统计201

第三节原始记录台帐与统计报表208

第四节销售统计214

第十章 网络计划技术221

第一节概 述221

第二节作业时间的确定223

第三节时差与关键线路226

第四节绘制网络图227

第五节网络计划的优化231

第十一章 成组技术的应用234

第一节成组技术的概念234

第二节实施成组技术的步骤238

第三节零件成组的方法239

第四节建立成组加工单元249

第五节成组技术的生产控制系统254

第十二章 工时定额的制订和管理259

第一节工时定额概述259

第三节铸造生产劳动定额的制订273

第四节工时定额的日常管理工作282

第五节工时定额工作的展望284

第十三章 企业生产经营管理人员的素质285

第一节概 述285

第二节生产经营管理人员的素质285

第三节生产经营管理人员的应知应会288

第四节提高生产组织与经营管理人员素质的基本途径292

第五节生产组织与管理人员的业务考核295

第十四章 生产组织与管理中常用的数学方法300

第一节基本概念300

第二节一般数学知识的应用301

第三节用微分法求极值点303

第四节线性规划305

第五节存贮论318

第六节排序理论323