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目录1

第一篇 生产系统的设计与组织14

第一章 工厂布置14

第一节 厂址选择15

第二节 工厂平面布置22

第三节 车间布置28

第二章 生产过程组织35

第一节 生产过程与生产组织35

第二节 合理组织生产过程的指导思想和原则40

第三节 生产类型44

第四节 生产过程的组织形式50

第三章 流水线的组织设计62

第一节 流水生产概述62

第二节 单品种流水线的组织设计65

第三节 多品种流水线的组织设计75

第二篇 企业生产计划管理90

第四章 企业生产计划90

第一节 生产计划概述90

第二节 生产计划指标体系与指标的平衡94

第三节 生产能力平衡核算原理及其应用101

第四节 编制年度生产计划及其产量的优化119

第五章 大量生产作业计划129

第一节 大量生产期量标准的制订129

第二节 厂部生产作业计划的编制139

第三节 车间内部生产作业计划的编制151

第六章 成批生产作业计划153

第一节 成批生产作业计划概述153

第二节 成批生产期量标准的制订155

第三节 成批生产作业计划的编制方法163

第四节 统筹方法在排产中的应用172

第七章 单件生产作业计划182

第一节 单件生产的特点182

第二节 单件生产的期量标准183

第三节 单件生产的厂部作业计划184

第四节 单件生产的车间作业计划191

第三篇 企业生产要素管理198

第八章 劳动定额管理198

第一节 职务工作设计198

第二节 劳动定额的制定212

第三节 劳动定额的执行与修订222

第九章 劳动人事管理225

第一节 劳动人事管理概述225

第三节 人员的招收和培训232

第四节 劳动组织238

第二节 劳动定员239

第五节 劳动报酬管理248

第十章 物资管理254

第一节 物资管理概述254

第二节 物资消耗定额制订的管理及其具体运用259

第三节 物资供应计划267

第四节 下料计划工作276

第十一章 设备管理282

第一节 设备管理概述282

第二节 机器设备的规划、选择与评价285

第三节 设备的合理使用与维护保养291

第四节 设备的检查与修理294

第五节 设备的更新与现代化改造304

第六节 设备管理的基础与现代化308

第一节 信息与企业信息316

第十二章 信息管理316

第二节 企业信息的收集和处理323

第三节 企业信息的分析和使用327

第四节 企业信息的贮存和检索331

第五节 信息预测技术334

第四篇 生产控制340

第十三章 生产作业控制340

第一节 生产调度340

第二节 在制品管理349

第三节 生产作业控制的方法354

第十四章 库存控制364

第一节 库存控制系统364

第二节 定量订购库存控制369

第三节 定期订购库存控制382

第四节 对库存控制的管理387

第十五章 产品质量控制392

第一节 质量控制概述392

第二节 质量保证体系396

第三节 质量控制方法401

第四节 质量成本分析416