《现代企业组织论》求取 ⇩

序1

导论1

第一篇组织理论——现代企业组织管理和发展的基石17

1西方组织理论的演变与比较17

1．1 古典企业组织理论17

1．2 行为科学的组织理论28

1．3 社会系统学派的组织理论34

1．4 决策学派的组织理论38

1．5 经验学派的组织理论41

1．6 权变学派的组织理论45

1．7 新组织结构学派的组织理论51

1．8 西方组织理论比较57

2中国企业组织理论的发展63

2．1 中国企业管理组织的发展概况64

2．2 企业组织权威结构的发展70

2．3 动力结构和动力方法的演变与创新85

2．4 中国企业组织理论小结97

第二篇组织结构——现代企业组织运行的基础架构101

3现代企业组织的基本结构101

3．1 企业组织结构及其分划设计参数101

3．2 现代企业组织结构的形成106

3．3 现代企业组织结构的主要形式113

3．4 组织结构设计逻辑分类123

4组织结构设计方法129

4．1 企业组织结构系统设计的一般原则129

4．2 管理幅度与组织层次132

4．3 企业组织部门的划分142

4．4 管理职权的合理配置150

5现代企业组织设计中的权变因素165

5．1 社会生产体制的变化165

5．2 创新成为企业的首要能力173

5．3 分工界线日趋模糊化179

5．4 组织的信息结构变化184

6现代企业决策模式与组织结构188

6．1 现代企业组织的决策机制188

6．2 现代企业组织的决策模式与结构201

第三篇组织动力——现代企业组织效率的源泉219

7现代企业组织的激励机制与结构219

7．1 组织中个人差异与激励220

7．2 组织中的群体激励231

7．3 企业组织动力结构的发展241

第四篇组织发展——改革与创新251

8组织改革与创新的模式和方法251

8．1 技术进步、信息技术发展与组织结构的变革255

8．2 组织改革的目的和影响因素263

8．3 组织改革的方法278

9构建以决策为中心的新型组织278

9．1 引言278

9．2 组织决定机构分权化286

9．3 组织信息结构多元化297

9．4 组织动力结构自主化307

9．5 结论312

主要参考文献315